DAF MAGAZINE n°61 - Page 2 - 61 www.daf-mag.fr Daf magazine - N° 61 - Septembre 2024 | 3 édito Par Marie-Amélie Fenoll, rédactrice en chef AUJOURD’HUI, le métier de Daf est au carrefour de tous les risques (non seulement financiers, mais aussi sociétaux et environnementaux) et fait donc face à de nombreuses responsabilités. Comme Peter Parker, il va vous falloir tisser de nouvelles toiles (à traduire par de nouvelles compétences !). Exemple : la mise en application de la directive CSRD vous met dorénavant au cœur du réacteur de l’entreprise et, pour cela, vous devez maîtriser la data. Il en est de même avec les risques cyber. Des types toujours plus sophistiqués de cyberattaques font leur apparition, comme le spear phishing, une méthode de piratage qui consiste à usurper l’identité d’un contact privilégié (voir notre dossier p. 26 à 35), et cela ne semble être que les prémices de nouveaux risques auxquels les entreprises vont devoir faire face. Rappelez-vous, en février 2024, un employé d’une multinationale hongkongaise a été piégé par des pirates à la suite d’une attaque au président avec un deepfake usurpant l’identité du directeur financier du groupe lors d’une visioconférence. Cet employé a alors versé aux pirates, vers de faux comptes, près de 200 millions de dollars HK, soit 24 millions d’euros de la trésorerie de son entreprise. Ce véritable cas d’école démontre à quel point les Daf peuvent être en première ligne face à ces nouvelles escroqueries et doivent monter au front en se formant sur le sujet, en sensibilisant leurs équipes et, le cas échéant, en mettant en place un plan de sauvegarde en cas d’attaque. Là encore, saisissez votre chance de (re)démontrer votre pouvoir stratégique au sein de l’entreprise (si nécessaire), mais surtout de vous challenger dans l’exercice de votre métier ! UN GRAND POUVOIR IMPLIQUE DE GRANDES RESPONSABILITÉS MAGAZINE «Il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement tout article du présent magazine sans l’autorisation de l’éditeur.» Articles L122-4 et 122-5 du code de la propriété intellectuelle. L’éditeur décline toute responsabilité en cas de perte, détérioration ou non-retour des documents qui lui sont confiés. Il se réserve le droit de refuser toute demande d’insertion sans avoir à motiver son refus. Édité par Éditialis SAS – 77, rue du Château, CS 10200, 92645 Boulogne-Billancourt Cedex PRÉSIDENT Pascal Chevalier DIRECTEUR GÉNÉRAL ET DIRECTEUR DE LA PUBLICATION Hervé Lenglart DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT FRANCE Jean-Sébastien Rocheteau RÉDACTION Directrice des rédactions Éloïse Cohen Rédactrice en chef Marie-Amélie Fenoll Ont collaboré à ce numéro Audrey Fréel, Stéphanie Gallo, Mallory Lalanne, Hugues Robert, Chantal Séraphin (SR), Michel Szlazak (illustrateur) PRODUCTION Responsable du Studio Catherine Saulais Conception graphique et maquette Catherine Saulais PUBLICITÉ Directrice du pôle Agence et Marketing Mélina Lorentz – mlorentz@netmedia.group Directrice du développement Isabelle Coudert (0685947275) icoudert@netmedia.group Équipe commerciale Raymond Marcadet – rmarcadet@netmedia.group Thibaut Petit (0676109816) tpetit@netmedia.group Chargée print Natacha Forman – nforman@netmedia.group ABONNEMENT ET MARKETING Responsable marketing audience Marine-Alizé Lagoidet – mlagoidet@netmedia.group Responsable marketing client et partenariats Christophe Minart – cminart@netmedia.group Responsable marketing abonnement Nicolas Cormier – ncormier@netmedia.group ÉVÉNEMENTS Chef de projets événements Carole Maveyraud – cmaveyraud@netmedia.group ADMINISTRATION Tél. 0146999393 Imprimeur Léonce Deprez, Allée de Belgique 62128 Wancourt TARIFS Prix au numéro France 30 € Abonnements 1 an : 115,90 € TTC (TVA : 2,10 %) ; 2 ans : 189,90 € TTC (TVA : 2,10 %). DOM-TOM et étranger : nous contacter. L’abonnement au service d’information comprend : le magazine en version digitale, la newsletter hebdomadaire, l’accès au site daf-mag.fr. Daf Magazine est un trimestriel. Origine du papier Schwedt, Allemagne Taux de fibres recyclées 100 % Eutrophisation Ptot 0,004 kg/tonne DAF magazine est édité par Éditialis SAS au capital de 136000 € PRINCIPAL ACTIONNAIRE Commission paritaire 0224 T 91527 (renouvellement en cours) ISSN 2118-8289 Dépôt légal Novembre 2011 Mois de parution Septembre Ce magazine comporte une surcouverture Lucca. daf-mag.fr Suivez-nous sur 4 | www.daf-mag.fr Daf magazine - N°61 - Septembre 2024 N° 61 Métier 38 STRATÉGIE • La fonction finance à l’épreuve de la data : enjeux et bonnes pratiques • Informations d’entreprise : du big data au smart data • Cession en vue : les clés pour bien préparer son entreprise 42 TRÉSORERIE • Notes de frais : misez sur une politique des dépenses efficace • Quels leviers pour soigner et optimiser son bilan ? • Quand l’inflation met KO la trésorerie d’entreprise • Renforcement des contrôles Urssaf : 5 conseils pour s’y préparer • Piloter les excédents de trésorerie dans un contexte de hausse des taux 52 RESSOURCES HUMAINES L’essor du Daf à temps partiel : un nouveau pivot stratégique pour les TPE-PME 54 FINANCEMENT • Aides de l’État : des délais trop longs pour débloquer les fonds • Faire financer ses litiges par un tiers : et pourquoi pas ? Agora 60 CARRIÈRE • « Mon job est de faire qu’un projet artistique puisse se concrétiser » • Booster sa carrière grâce au personal branding • « Le management de transition n’est pas fait pour tout le monde » • Les 3 règles d’or pour décrocher un nouveau poste 68 MANAGEMENT • Parité dans les instances dirigeantes : état des lieux en 2024 • Management : quand les neurosciences s’en mêlent • L’art comme vecteur de l’engagement salarié • Syndrome de l’imposteur : comment le combattre ? • Départ d’un salarié : les clés pour bien réussir la phase d’offboarding • Managers, apprenez à cultiver l’empathie • Flex office : comment maintenir l’engagement des collaborateurs 80 ÇA BOUGE 82 BILLET DE DAF Par Isabelle Héron de Villefosse et Fabienne Barouillet Insight 08 ACTUALITÉS 14 L’INVITÉ Nicolas Retailleau, CFO de Beneteau 22 GRAND ANGLE Réforme européenne des délais de paiement : qui seront les gagnants et les perdants ? Dossier Parmi les nouveaux risques, le risque cyber est en plein essor et les attaques ne cessent de se multiplier. Spear pishing, fraude au virement, arnaques au président… les pirates redoublent d’inventivité. CYBERATTAQUES LESDAFEN PREMIÈRE LIGNE P25 Ouvrir les possibles cegid.com Avec les solutions de gestion financière Cegid, vous profitez pleinement des capacités de l’IA permettant d’élever la performance et préparer l’avenir avec confiance : une gestion plus flexible, des décisions plus sûres et des processus plus efficaces et sécurisés. Avec les solutions IA de Cegid, élevez la performance et entrez dans le futur de votre métier. Et si le meilleur de l’intelligence artificielle pouvait élever la performance de votre entreprise ? Serviceplan - Crédits photos : MidMad, Multi ply. Créez des sociétés pour vos clients en 20 minutes* . * 20 minutes en moyenne, résultats obtenus lors des tests de lancement. 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Page 22 Grand angle • Acquisition • Politique salariale • Levée de fonds • RSE etc. Page 8 www.daf-mag.fr 8 | Daf magazine - N°61 - Septembre 2024 RH VERS UNE HAUSSE DU MICRO-ABSENTÉISME „Après une hausse en 2022, le taux d’absentéisme baisse en 2023, atteignant 5,17 %, mais reste à un niveau toujours élevé, supérieur à celui de 2021 (5 %), révèle la 3e édition de l’Observatoire des arrêts de travail du groupe de protection sociale Apicil. Dans le détail, plus d’un quart des salariés (27,46 %) ont bénéficié d’au moins un arrêt de travail au cours de l’année, une proportion qui retrouve son niveau de 2021 (27,78 %). La durée des arrêts de travail s’allonge, avec une moyenne de 23,7 jours (contre 22,17 jours en 2022) et la maladie professionnelle est toujours le motif d’absence dont la durée est la plus longue (86,20 jours en moyenne). Cependant, le micro-absentéisme (arrêt de moins de 3 jours) augmente également en 2023 (17,14 %, soit +5,21 points), mais passe souvent inaperçu en raison de son caractère sporadique. RSE UN MANQUE D’INFORMATION DU CÔTÉ DES SALARIÉS „5 % des salariés ont une méconnaissance de la RSE. Tel est le résultat d’un baromètre mené par Beeshake (plateforme digitale dédiée à l’intelligence collective et l’innovation participative) et Act for Now (agence de conseil en RSE)*. Par ailleurs, 71 % des salariés interrogés considèrent que leur entreprise n’est pas engagée sur les sujets RSE, ou ont une vision floue de cet engagement. Les actifs de moins 35 ans ont toutefois une meilleure connaissance de la RSE. D’après l’étude, la diversité et l’inclusion sont les sujets sur lesquels les structures s’engagent le plus selon les salariés, suivis par la gestion des déchets et le numérique. Si les entreprises essayent de communiquer sur leurs initiatives RSE auprès des salariés, le baromètre révèle que 55 % des collaborateurs ne se sentent pas suffisamment informés. Ce manque d’information amène 58 % des salariés à ne percevoir que peu ou pas les avantages de la RSE pour eux et/ou pour leurs missions. *Ce baromètre a été réalisé en ligne du 6 au 24 mai 2024 auprès de plus de 1 000 salariés français travaillant. DES DAF OPTIMISTES EN 2024 „69 % des Daf se sont montrés confiants pour l’année 2024, selon l’étude Transformation du métier, incertitudes économiques : quels enjeux et priorités pour les Daf ?* réalisée par OpinionWay pour Esker, spécialiste cloud des métiers de la finance et des achats, en avril 2024, et publiée récemment. Ainsi, selon 49 % des sondés, le chiffre d’affaires va rester stable en 2024, voire augmenter un peu pour 36 %. Cependant, la prudence reste de mise pour 37 % d’entre eux. Les enjeux prioritaires en 2024 sont le développement commercial (47 %), suivi de la gestion de la trésorerie (44 %) et l’accroissement de la rentabilité (à 40 %). (NDLR : Il est à noter que plusieurs réponses étaient possibles). Ils mettent également un accent particulier sur la cybersécurité et la conformité des données (32 %), ainsi que sur la gestion des ressources humaines (30 %). Enfin, le pilotage de la performance est une priorité pour 24 % des répondants. * Étude conduite auprès d’un échantillon de 300 directeurs et responsables administratifs et financiers dans des entreprises de 50 salariés et plus du 13 mars au 10 avril 2024. MÉTIER des salariés considèrent que leur entreprise n’est pas engagée sur les sujets RSE ou ont une vision floue de cet engagement. LE CHIFFRE 71% Source : baromètre Beeshake Par la rédaction www.daf-mag.fr BrandVoice FAIRE APPEL À DES MANAGERS DE TRANSITION SPÉCIALISÉS DANS LA RSE D’après une étude menée par France Stratégies, on estime que 90 % des grandes entreprises et 60 % des PME ont mis en place une démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en France. Cette adoption croissante démontre l'importance accordée par les entreprises à leur performance environnementale et sociale. QUELLES ACTIONS PEUVENT ÊTRE MENÉES PAR LES MANAGERS DE TRANSITION EN RSE ? Pratiques managériales responsables : Ces managers favorisent le développement de pratiques managériales inclusives et respectueuses des collaborateurs. Ils améliorent ainsi le bien-être au travail et la performance globale de l'entreprise. Communication RSE transparente et efficace : Ils aident les entreprises à communiquer de manière transparente Comment concilier budget et RSE pour un avenir durable ? Dans un contexte économique et sociétal en croissance, les entreprises sont confrontées à des défis majeurs, notamment la nécessité de concilier performance économique et responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Le management de transition se révèle être un allié pour relever ce double défi. surleursengagementsetleursactionsRSE, renforçantainsileurimageetleurréputationauprèsdespartiesprenantes. Stratégiedel'entreprise:Ilsaident l'entrepriseàaméliorersaperformance environnementaleetsocialetoutenrespectantlescontraintesbudgétaires.Lesactions cléscomprennentlesachatsresponsables, lagestiondesdéchetsetlaréductionde laconsommationd'énergie.Celainclut unensembledestratégiespermettantà l'entreprisederéaliserdeséconomiessurses coûtsdeproductiontoutenrenforçantsa durabilité. NOUVEAUXMÉTIERSDEMANAGERSDE TRANSITIONSPÉCIALISÉSENRSE Économiecirculaire:Cesmanagersaident lesentreprisesàadopterdesmodèleséconomiquesdurablesenréduisantlesdéchets etenoptimisantl'utilisationdesressources. Métiersconcernés:Ingénieuréco-conception,Responsabledelarechercheetdu développementdurable... Transition énergétique : Ils accompagnent les entreprises dans leur transition énergétique en intégrant des sources d'énergie renouvelables. Métiers concernés : Responsable agroforesterie, Directeur énergies renouvelables… Biodiversité et durabilité : Ils œuvrent à la préservation et à la restauration de la biodiversité sur les sites d'exploitation des entreprises et dans leurs chaînes d'approvisionnement. Métiers concernés : Responsable des investissements durables, Expert en risques liés au climat, Responsable supply chain… Économie sociale et solidaire : Les managers sont garants de l’égalité professionnelle. Métiers concernés : Responsable diversité et inclusion, Responsable formation, Directeur des ressources humaines... Les managers de transition spécialisés en RSE sont de plus en plus demandés en raison de l'importance croissante des enjeux environnementaux et sociétaux, ainsi que l’augmentation des réglementations, normes et politiques d’entreprises, en matière d’achat essentiellement et de production. Leur expertise permet aux entreprises de naviguer efficacement dans ce nouveau paysage complexe tout en améliorant leur performance globale et en réalisant des économies substantielles. www.daf-mag.fr 10 | Daf magazine - N°61 - Septembre 2024 IA BNP PARIBAS ET MISTRAL AI SIGNENT UN ACCORD DE PARTENARIAT „La banque BNP Paribas a signé en juillet dernier un partenariat pluriannuel avec la pépite de la tech Mistral AI pour développer l’IA dans tous les métiers de la banque. Il s’inscrit dans le cadre d’une collaboration initiée en septembre 2023, lorsque BNP Paribas Global Markets a commencé à expérimenter les modèles de Mistral AI. Cette première collaboration ayant délivré des résultats solides, BNP Paribas a élargi la collaboration à l’ensemble du groupe dès février 2024 et développe des cas d’usage dans ses différents métiers, notamment autour de l’amélioration du service client, des ventes, de l’IT… Un atout de Mistral AI réside dans l’adaptabilité de ses modèles qui permettent une gestion optimale de la consommation énergétique, souligne le communiqué de presse du groupe BNP Paribas. RSE L'ÉDITEUR TENNAXIA ACQUIERT TRAACE „L’éditeur Tennaxia a acquis en mai dernier Traace, greentech créée en 2020 et spécialisée dans les sujets carbone pour mieux gérer l’empreinte carbone des entreprises. Face à l’explosion des questions de développement durable, notamment poussée par une réglementation européenne exigeante, directive CSRD en tête, l’offre du marché s’est démultipliée et tend à se consolider. La start-up parisienne permet aux moyennes et grandes entreprises de déclarer efficacement leurs émissions carbone, de fixer des objectifs de réduction et de créer des plans d’action détaillés, tout en visualisant en temps réel l’impact futur des mesures sur leurs prévisions d’émissions. Avec l’acquisition de Traace, Tennaxia souhaite ainsi proposer à ses clients une plateforme avancée de comptabilisation du carbone en combinaison avec sa solution de pilotage de la performance extra-financière. Grâce à ce rachat, l’entreprise a pour objectif d’atteindre les 50 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2027. Par la rédaction Seuls 5 % des dirigeants utilisent l’IA générative dans les process comptables et financiers. LE CHIFFRE 5% Source : enquête RSM/Ifop L’IA générative, un enjeu pour les dirigeants et leurs directions financières ? de mai 2024. RH LES SALAIRES EN FRANCE DEVRAIENT AUGMENTER DE 3,6 % EN 2025 „Les salaires devraient augmenter de 3,6 % en 2025, soit une progression identique à celle de l’année 2024 (3,8 %) selon l’enquête Salary Budget Planning de juillet 2024 sur les tendances des politiques de rémunération, menée par WTW, société d’assurances spécialisée dans le risque, le courtage, RH et avantages sociaux. Notons, cependant, qu’en 2024, l’augmentation réelle médiane des salaires en France était déjà inférieure à celle de 2023 (4,3 %). Cette légère baisse s’explique par des préoccupations liées à la gestion des coûts (37 %) et à la détérioration des résultats financiers (33 %). Notons que ces premières prévisions pour les augmentations salariales moyennes pour l’année 2025 mettent en lumière une tendance comparable dans les autres pays avec des budgets prévisionnels qui sont, à date, inférieurs aux budgets attribués en 2024 : 3,7 % en Italie, 3,9 % en Allemagne, 3,9 % en Espagne et 4,1 % au Royaume-Uni. www.daf-mag.fr 12 | Daf magazine - N°61 - Septembre 2024 Par la rédaction TRÉSORERIE FACTURATION ÉLECTRONIQUE : SEULEMENT 5% DES ETI ET GRANDS COMPTES SONT EN CONFORMITÉ Seulement 5 % des ETI et grands comptes sont aujourd’hui en conformité dans leur process d’e-facturation sur l’ensemble des prérequis de la loi de Finances, selon une étude* réalisée par OpinionWay pour Quadient, entreprise de relation clients dans le domaine du courrier. Sans surprise, les entreprises de plus de 50 salariés sont nettement plus avancées dans ce domaine. Ainis, 64 % des ETI et des grands groupes ont mis en place ou sont en cours de déploiement d’un processus de facturation électronique. Concernant les canaux de communication, l’email reste le choix le plus largement adopté par les entreprises (82 %) pour transmettre leurs factures. * Étude réalisée par OpinionWay pour Quadient auprès de 364 décideurs consultés dans la gestion de la facturation/ comptabilité au sein d’entreprises privées de 10 salariés entre le 19 janvier et le 5 février 2024. FINANCEMENT LA START-UP KARBONPATH LÈVE 1,3 MILLION D’EUROS „Un an après son lancement, la start-up française de reporting et de pilotage ESG Karbonpath, qui est aussi entreprise à mission, annonce une première levée de fond de 1,3 million d’euros effectuée auprès de fonds privés et d’associés historiques. Spécialisée dans les logiciels de reporting et de performance extra-financière, elle propose une plateforme ESG pour simplifier la mise en conformité avec des normes comme la CSRD et améliorer la gestion des données extra-financières. Pour cela, la start-up propose une plateforme technologique, Big Data, en cloud souverain. La plateforme est capable de collecter, consolider, tracer un grand volume de données extra-financières. La start-up prévoit notamment d’intégrer de nouvelles fonctionnalités et de l’intelligence artificielle, ainsi que d’accroître les effectifs de ses équipes. La start-up s’appuie sur un réseau de plus de 35 cabinets de conseil en stratégie et RSE. ÉPARGNE L’ÉPARGNE SOLIDAIRE SÉDUIT TOUJOURS PLUS „L’épargne salariale solidaire, qui représente 0,5 % de l’épargne salariale des Français, a augmenté de 17,6 %, soit une hausse de 2,7 Mds € en 2023, d’après la 22e édition du Baromètre de la finance solidaire FAIR-La Croix. Elle augmente ainsi à un rythme plus soutenu que l’épargne salariale, qui atteint les 187,8 Mds € fin 2023 (+15,7 %) et continue donc d’augmenter. Elle atteint un encours global de 30,2 milliards d’euros sur l’année 2023, soit une augmentation de près de 4 milliards d’euros par rapport à 2022 (+15 %), notamment auprès d’acteurs comme Habitat & Humanisme et Terre de Liens. Les fonds d’épargne salariale solidaire totalisent aujourd’hui 18 Mds €, contre 9,7 Mds € en 2019 et ont ainsi presque doublé en 5 ans. Le nombre estimé de souscripteurs de l’épargne salariale solidaire labellisée Finansol se situe entre 1,2 et 1,3 million de salariés. « l’actionnariat salarié favorise un alignement des intérêts entre employés et actionnaires, incitant à une participation plus active dans la gestion et les succès de l’entreprise. » Thibault Mirabel, directeur de la recherche d’Equalis Capital DIT ! www.daf-mag.fr BrandVoice Simplification des processus, gains de temps, réduction des coûts de traitements administratifs allant jusqu’à 75%, accélération du cycle de paiements… Les avantages qui découlent de la facturation électronique sont légion. Ce nouveau virage digital est synonyme de nombreuses améliorations, à plusieurs niveaux, à commencer par l’optimisation de la trésorerie. « C’est un avantage opérationnel incontestable. Elle implique des flux digitalisés avec des temps de traitement bien plus courts, généralement divisés par trois grâce à l’automatisation. Il en ressort également des gains de visibilité. La centralisation permet de consulter très simplement le statut des factures, le DSO, le taux de dématérialisation et de nombreux indicateurs clés, ce qui améliore sensiblement le pilotage des activités des directions financières », décrit Baptiste Petit, Ingénieur d’Affaires chez Cegedim Business Services. Se mettre dans les meilleures conditions pour tirer pleinement parti de ces atouts n'est pas évident. Cette obligation d’évolution s'inscrit dans un contexte où les entreprises sont souvent déjà engagées dans d’autres projets de transformations comme des migrations ERP, ou des ajouts de nouveaux systèmes. Il est primordial dès lors de bien prioriser et séquencer les différentes initiatives. Mettre sa transformation dans les meilleures conditions de réussite La réforme de la facturation électronique apporte son lot d’avantages dans de multiples domaines. Cependant, pour que cette transformation soit un succès, les entreprises doivent faire preuve d'anticipation et de méthode afin de préserver l'intégralité de leur patrimoine de dématérialisation. « Notre rôle dans ces cas est d’aider à définir le planning qui s’adapte au mieux aux autres contraintes, afin d’être efficace sur des jalons clés. Nous constatons au sein des entreprises un certain nombre de craintes bien compréhensibles quant à la visibilité relative à un tel projet, à sa durée, aux prérequis et ressources nécessaires, afin d’en assurer le bon fonctionnement », ajoute Baptiste Petit. La cartographie de l’existant est un point clé pour déterminer la manière dont l’entreprise va être affectée par la réforme de la facture électronique. L’accompagnement joue un rôle crucial sur ce plan. Il couvre l’ensemble des points réglementaires, pour déterminer le nouveau cadre auquel peuvent être soumises des filiales à l’étranger, les aspects de gouvernance afin de s’assurer que les différents projets en cours ne se chevauchent pas, mais aussi la sécurisation du patrimoine déjà digitalisé. « Il s’agit d’éviter de repartir de zéro. S’il existe déjà des flux EDI ou de PDF signés en matière de facturation, l’enjeu est de les conserver pour les basculer vers des flux plus structurés compatibles avec le cadre de la réforme », illustre Baptiste Petit. L’anticipation est déterminante pour le bon déroulement et la réussite de la transformation. Il est essentiel de se mettre en ordre de marche dès maintenant sans attendre l’échéance annoncée, et d’allouer temps et ressources nécessaires au projet pour atteindre sereinement ses objectifs. La préparation fait également partie des prérequis du succès afin de se mettre dans les meilleures conditions, en recourant notamment à des experts qui aident les entreprises à se poser les bonnes questions et à élaborer la cartographie des flux en amont. Il semble donc primordial de prévoir son projet de mise en conformité au plus tôt afin de passer ce jalon en toute sérénité et en transformant cette contrainte réglementaire en une véritable opportunité. BAPTISTE PETIT INGÉNIEUR D’AFFAIRES CEGEDIM BUSINESS SERVICES
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