FORBES FRANCE n°30 - Page 8 - 30 8 | FORBES N°30 - 2025 www.forbes.fr Sommaire// PRINTEMPS 2025 © MARK FAGELSON PHOTOGRAPHY© ANDRIY ONUFRIYENKO. EN COUVERTURE : PHOTO © KENZA LE BAS - PANTALON ET VESTE, HOTEL MAHFOUF. CHEMISE, JEANNE VOULAND. SOULIERS MANOLO BLAHNIK. BAGUES PERSÉE 15 33 76 FRANCE@FORBES 15 | PALMARÈS Le classement des milliardaires français 2025 FEMMES@FORBES 33 | INTERVIEW Léna Mahfouf ENTREPRENEURS@FORBES 45 | 30 UNDER 30 Le cru 2025 56 | RÉTROSPECTIVE Retour sur la cérémonie des Under 30 2024 LUXE@FORBES 65 | DOSSIER Les passions de milliardaires 76 | AUTOMOBILE Rolls-Royce et Mercedes Maybach 82 | MAISON DELANO La nouvelle adresse du luxe à Paris 84 | ÉVASION Forbes Travel Guide à Monaco 87 | L’OISEAU BLANC Le restaurant du Peninsula Hotel 90 | VINS INNOVATION@FORBES 95 | ENQUÊTE Quelles chances pour l’Europe dans la course à l’IA ? 100 | SÉRIE Comment valoriser ses données face à l’IA 104 | MOBILITÉ 5G Quels atouts pour quels services ? NUMÉRO 30 45 FOF030_P006P008_SOMMAIRE OK SR.indd 8 31/03/2025 14:19 27.03.2025 10:16 (tx_vecto) PDF_1.3_PDFX_1a_2001 300dpi YMCK ISOcoatedv2_FOGRA39_U280_K95 GMGv5 10 | FORBES N°30 - 2025 www.forbes.fr © BOBY - GETTYIMAGES - 2020 MIKE ROACH/ZUFFA LLC Sommaire// PRINTEMPS 2025 NUMÉRO 30 109 135 MANAGEMENT@FORBES 109 | LE PALMARÈS DES EMBA 2025 BUSINESS@FORBES 123 | CIRYL GANE De l’octogone au business 126 | CHÂTEAUFORM Les tables privées parisiennes 128 | TENDANCE Le boom de la beauté masculine FINANCE@FORBES 135 | CRISE DU LUXE Turbulences passagères ou malaise profond ? 140 | NICOLAS OTTON « Investir en 2025 demande d’être opportuniste et actif » 142 | AUDREY KOENIG Investir dans un monde en mutation MONDE@FORBES 145 | ENTRETIEN Jean-Yves Pachod, maire de Courchevel 148 | ANALYSE La méthode Milei passée au crible VIVRE@FORBES 155 | ENQUÊTE Comment le cinéma indépendant résiste face aux nouvelles majors 158 | GUILLAUME BENARD Un restaurateur à la fête 162 | LET’S DE THOMAS ALLENO 164 | BENIHANA, L’AS DU TEPPANYAKI 166 | CASPARIAN CAVIAR Une maison d’exception 168 | NOS RESTAURANTS 50 OVER 50 172 | EXCLUSIF Découvrez le premier palmarès des 50 femmes de plus de 50 ans les plus remarquables, en partenariat avec L’Oréal Paris 172 166 123 FOF030_P006P008_SOMMAIRE OK SR.indd 10 31/03/2025 14:10 ET SI RÉUSSIR C’ÉTAIT TRANSMETTRE AUTREMENT ? #FINANCE DURABLE Être une banque responsable, c’est accompagner nos clients vers un avenir durable, intégrer les enjeux environnementaux dans nos actions et soutenir la société qui nous entoure. C’est agir aujourd’hui comme si c’était déjà demain. Imaginons l’avenir 12 | FORBES N°30 - 2025 www.forbes.fr L’économie par celles et ceux qui la font CONTRIBUTEURS DIRECTEUR DE LA PUBLICATION ET DE LA RÉDACTION Dominique Busso Forbes France • 30, rue Galilée, 75116 Paris RÉDACTEUR EN CHEF Yves Derai RÉDACTION Pierre Berthoux, Désirée de Lamarzelle, Théodore Laurent, Pierre Mangin, Dorothée Marro, Gaëlle Ménage, Enzo Pagès, Juliette Piccoli, Eve Sabbah, Bernard Van de Kerckhove SECRÉTAIRE DE RÉDACTION Isabelle Calmets DIRECTEUR ARTISTIQUE Sylvain Galy Forbes France est publié sous licence Forbes Media LLC édité par 360BusinessMedia SAS 30, rue Galilée 75116 Paris info@forbes.fr DIRECTION GÉNÉRALE Dominique Busso DIRECTION COMMERCIALE Marie-Catherine Viriot de Rivery : mcviriotderivery@forbes.fr Pascale Costa - pcosta@forbes.fr Thomas Heisser – theisser@forbes.fr Axelle Chan – achan@forbes.fr DIRECTION MARKETING Thuy Nguyen Contact service marketing : marketing@forbes.fr Lana Harmant, Léna Macedo Clotilde Mario ASSISTANTE DE DIRECTION Stella Bitton sbitton@forbes.fr ISSN : 2679-0262 Dépôt légal : À parution Diffusion MLP Numéro de commission paritaire : 1218 D 93550 Imprimé chez Rotofrance, rue de la Maison-Rouge 77185 Lognes Abonnement en France métropolitaine, 1 an, 4 numéros, 30 euros Forbes France est une publication trimestrielle Téléphone service abonnement : 05 34 56 35 60 Par courrier : Service abonnement Forbes OPPER SERVICES, CS 60003 31242 L UNION CEDEX Par mail : forbes@abomarque.fr Ce numéro comporte un bulletin d’abonnement en page 171. BRANDVOICE LA FRANCOPHONIE ÉCONOMIQUE, PILIER D’UNE NOUVELLE RELATION AFRIQUE-FRANCE Par Stéphane Tiki, vice-président du Groupement du patronat francophone (GPF). Page 132 VINS BLANCS DU PRINTEMPS Par Alain Marty, président fondateur du Wine & Business Club Page 90 Les articles BrandVoice® et Story Telling publiés dans le magazine Forbes sont rédigés par des partenaires commerciaux. Les opinions exprimées ainsi que les illustrations utilisées dans les BrandVoice® n’engagent que les partenaires. ÉMIRATS ARABES UNIS, UN HUB DIVERSIFIÉ POUR LES INVESTISSEURS Par Anthony Mangiapane, expert en stratégie d’affaires, CEO de PIC Middle East Page 62 LA BEAUTÉ « MADE IN FRANCE » UN LEADERSHIP FORGÉ PAR L’INNOVATION Par Pascal de Lima, Innovation & Knowledge Strategist chez Business Knowledge Management Consulting (BKMC) Page 80 TRUMP 2.0 UN HOMME D’AFFAIRES À LA TÊTE DE L’ÉCONOMIE MONDIALE Par Michael Soussan, spécialiste en relations internationales, enseignant au Center for Global Affairs à New York University Page 152 LE « RUISSELLEMENT INDUSTRIEL », UNE ARME EFFICACE DANS UN CONTEXTE DE GUERRE ÉCONOMIQUE Par Jonas Haddad, coprésident de la fondation Concorde, avocat à la cour. Page 30 LA PSEUDONYMISATION, VALEUR MONTANTE DANS LES ENTREPRISES Par Thaima Samman, avocate associée, fondatrice du cabinet Samman et Marion Boige, avocate au cabinet Samman. Page 42 ÉMIRATS ARABES UNIS, LA BEAUTÉ « MADE IN FRANCE » LA BEAUTÉ « MADE IN FRANCE » Page 80 PAID PROGRAM FOF030_P014_OURS_CONTRIB OK SR.indd 12 31/03/2025 14:47 14 | FORBES BRANDVOICES - 2025 www.forbes.fr • L’ouverture d’agences à l’international, notamment aux États-Unis en janvier 2025. • Le développement de services digitaux pour faciliter les transactions sécurisées en ligne. • La sensibilisation du public à l’importance d’investir dans des valeurs tangibles comme l’or et l’argent. • Le recrutement de nombreux collaborateurs, avec des offres d’emploi disponibles sur des plateformes comme Indeed. UN LEADER DANS SON DOMAINE Créé il y a presque 15 ans par Laurent Kayem, président du groupe Cullinan, Goldunion s’est imposé comme un acteur de référence dans le secteur des métaux précieux. Ce succès repose sur trois piliers essentiels : • Transparence : Des évaluations claires et précises, alignées sur les cours mondiaux. • Expertise : Des conseillers expérimentés dans le domaine des métaux précieux. • Proximité : Un accompagnement personnalisé pour chaque client, qu’il souhaite acheter, vendre ou recevoir des conseils. Goldunion propose des prestations variées, incluant : • L’achat d’or et d’argent sous forme de pièces, de lingots ou de bijoux (même cassés ou dentaires). • La vente d’or d’investissement (lingots et pièces) pour diversifier l’épargne. • L’expertise et l’évaluation gratuites pour accompagner les démarches de vente. UN ACCOMPAGNEMENT SUR-MESURE POUR TOUS LES PROFILS Goldunion répond aux besoins d’une clientèle variée : • Les particuliers cherchant à sécuriser leur épargne ou transmettre un patrimoine durable. • Les investisseurs souhaitant diversifier leur portefeuille pour limiter les risques financiers. • Les héritiers désireux d’évaluer des bijoux ou des pièces pour envisager une vente. Face à des préoccupations majeures comme la sécurité et la stabilité financière, Goldunion s’est positionné comme un acteur fiable, transparent et accessible. UNE EXPANSION NATIONALE ET INTERNATIONALE Avec des agences réparties aux quatre coins de la France, Goldunion est un acteur incontournable du marché des métaux précieux. L’expansion à l’international, notamment aux États-Unis et en Angleterre, marque une nouvelle étape dans son développement. L’entreprise continue également à investir dans des services digitaux et dans la sensibilisation du public pour garantir son rôle de leader sur le marché des métaux précieux. GOLDUNION, LA RÉFÉRENCE SUR LE MARCHÉ DES MÉTAUX PRÉCIEUX UNE VISION PORTÉE PAR LAURA CLÉMENTINE Dans les locaux du Groupe Cullinan, Rue Saint Honoré à Paris, Laura Clémentine, Directrice du groupe, joue un rôle central dans le développement de Goldunion. À seulement 35 ans, elle a su coordonner efficacement les équipes, entre terrain et direction, et mener des campagnes marketing rigoureuses qui ont renforcé la visibilité et le positionnement de l’entreprise. Depuis son arrivée dans le groupe, Goldunion a : • Ouvert 70 agences en seulement 3 ans. • Acquis une trentaine de murs via la filiale immobilière de Cullinan. « Notre valeur ajoutée, explique Laura Clémentine, c’est notre capacité à créer un lien de confiance durable avec nos clients grâce à notre rigueur et notre éthique professionnelle. Goldunion est plus qu’un prestataire. Nous sommes un partenaire de confiance pour toutes les étapes d’une transaction. » Sous sa direction, plusieurs projets ambitieux sont en cours : AVEC GOLDUNION PAID PROGRAM FORBES FRANCE BRAND VOICES.indd 22 28/03/2025 12:56 30 CONTRIBUTION • FRANCE@FORBES • GAËLLE MÉNAGE AVEC YVES DERAI © GETTYIMAGES LE CLASSEMENT FORBES DES MILLIARDAIRES FRANÇAIS 2025 Malgré un contexte international chahuté, de grandes entreprises françaises rayonnent à l’international. En témoignent les 52 patrons (ou héritiers) milliardaires qui façonnent ces success-stories à travers l’Hexagone. En 2025, l’heure est tout de même au changement, puisque Bernard Arnault n’est plus l’homme le plus riche du monde, devancé par Elon Musk et les géants américains de la tech. www.forbes.fr N°30 - 2025 FORBES | 15 FOF030_P013P026_CLASSEMENT_MDS OK SR.indd 15 31/03/2025 10:56 France@Forbes D © 2022 FLAVIO © DR – WIKIMEDIA CC0 COELHO Dans un climat très tendu pour le secteur du luxe, qui marche au ralenti depuis deux ans, la France reste en pôle position. En tête de file, Bernard Arnault, éternelle première fortune tricolore avec le groupe LVMH. Alain et Gérard Wertheimer, propriétaires de Chanel, sont 3e et 4e du classement. Deuxième fortune française des années durant, François-Henri Pinault, le patron de Kering, perd de nouveau une place dans le classement – ainsi que la moitié de sa fortune – pour se retrouver à la 6e place. Sans surprise, la femme la plus riche de France, et du monde, est bien l’héritière de L’Oréal, Françoise Bettencourt Meyers (2e ). Le club des milliardaires français ne voit chaque année que très peu de nouveaux venus. Si 2024 marquait l’arrivée de la famille du défunt Olivier Dassault, les deux fils d’Yves Rocher, ainsi que les héritiers de la dynastie Peugeot, ces derniers n’ont pas réussi à maintenir le cap et ne figurent plus dans notre prestigieux palmarès. Nicolas Puech, l’ex-patron d’Hermès et 7e fortune en 2024, quitte le classement à la suite d’une opération trouble par laquelle il aurait perdu l’essentiel de sa fortune. Son paquet d’actions vendues « au porteur » resterait, à ce jour, introuvable. Son jardinier pourrait être le principal bénéficiaire du tour de passe-passe… Deux nouveaux noms font leur entrée parmi l’élite pécuniaire tricolore en 2025 : Stéphane Courbit, fondateur de Banijay Group, omniprésent dans le paysage audiovisuel français, 34e avec une fortune de 1,8 milliard d’euros, et l’ancien magistrat Éric Hémar, aujourd’hui à la tête d’ID Logistics, avec 1,4 milliard d’euros (38e place). À noter enfin un mouvement très insolite, la progression de Patrick Drahi, patron d’Altice, qui progresse de la 15e à la 14e place de notre classement malgré les difficultés rencontrées par son groupe. 16 | FORBES N°30 - 2025 www.forbes.fr FOF030_P013P026_CLASSEMENT_MDS OK SR.indd 16 31/03/2025 10:56 © 2022 FLAVIO © DR – WIKIMEDIA CC0 COELHO Françoise Bettencourt Meyers (et sa famille) NÉE EN 1953 • L’ORÉAL 75,4 Mds € / 81,6 Mds $ Fille unique d’André et Liliane Bettencourt, Françoise Bettencourt Meyers a hérité de l’empire L’Oréal. Fondé par son grand-père Eugène Schueller en 1909, L’Oréal est aujourd’hui le premier groupe de cosmétiques au monde. Le groupe a signé de bons résultats en 2024. Sur l’ensemble de l’exercice écoulé, le bénéfice net de L’Oréal s’est établi à 6,41 milliards d’euros, en hausse de 3,6 % sur un an. Son chiffre d’affaires, lui, s’élève à 43,5 milliards d’euros. Sa patronne, Françoise Bettencourt, préside également la fondation Bettencourt Schueller dont la dotation de 900 millions d’euros d’actifs se concentre sur trois domaines : les sciences de la vie, les métiers d’art, et la solidarité. La présidente de la fondation a récompensé en 2024 les lauréats de la 25e édition du prix Liliane Bettencourt pour l’Intelligence de la main. « L’art et la créativité ont besoin de temps long autant que de moyens. Grâce au prix, les lauréats vont pouvoir trouver les repères et les aides nécessaires à la réussite de leurs intentions », s’est-elle félicitée. Bernard Arnault (et sa famille) NÉ EN 1949 • LVMH 164 Mds € / 178 Mds $ C’est le leader mondial incontesté, malgré un ralentissement certain du marché du luxe. LVMH, acronyme de Louis Vuitton Moët Hennessy, est fondé par Bernard Arnault en 1987. Ces quatre lettres incarnent 75 marques prestigieuses, de Dior à Fendi en passant par Guerlain. LVMH a signé une année en dents de scie en 2024 dans un environnement perturbé. Son chiffre d’affaires s’est établi à 84,7 milliards d’euros en 2024, soit + 1 % en organique, mais son bénéfice net, lui, a plongé de 17 %. Pour Bernard Arnault, l’aventure LVMH commence dès sa création, avec l’achat d’actions par le truchement d’une société montée dans le secteur du luxe. En sa qualité de leader mondial du luxe, LVMH fédère 75 maisons d’exception, réalisant un résultat opérationnel courant 2024 de 19,6 milliards d’euros avec un réseau mondial de plus de 6000 boutiques. En mars 2025, la fortune de son grand patron est évaluée par Forbes à 178 milliards de dollars, soit 164 milliards d’euros. 1 Alain Wertheimer NÉ EN 1948 • CHANEL 33,2 Mds € / 36 Mds $ Français né à New York, Alain Wertheimer est propriétaire, avec son frère Gérard, de Chanel SA. L’empire, présent dans 110 pays, emploie plus de 32000 personnes à travers le monde. Tout commence en 1924, lorsque Gabrielle « Coco » Chanel, qui a déjà ouvert plusieurs boutiques et lancé son célèbre N°5, rencontre à Longchamp les frères Wertheimer, Pierre et Paul, alors propriétaires de Bourjois. Elle conserve seulement 10 % du N°5. Puis en 1954, elle leur vend la maison de couture Chanel. Depuis 1976, Alain, l’aîné, a pris la direction de la maison avec Virginie Viard qui a succédé à Karl Lagerfeld. L’entreprise avait multiplié les projets de refonte, notamment en matière d’e-commerce. En 2025, l’empire de Chanel a annoncé l’arrivée de son nouveau directeur artistique, Matthieu Blazy. Le groupe enregistre une valeur de près de 38 milliards de dollars et devient la marque française la plus valorisée au monde en 2025. ▲ ▲ HAUSSE DANS LE CLASSEMENT BAISSE DANS LE CLASSEMENT PLACE IDENTIQUE DANS LE CLASSEMENT ▲ ▲ 2 ▲ ▲ 3 ▲ ▲ ▲ ▲ www.forbes.fr N°30 - 2025 FORBES | 17 FOF030_P013P026_CLASSEMENT_MDS OK SR.indd 17 31/03/2025 10:56 © ÉCOLE POLYTECHNIQUE – BERTRAND RINDOFF PETROFF – DR – WIKIMEDIA CC0 © DR – WIKIMEDIA CC0 - ÉCOLE POLYTECHNIQUE 4 Gérard Wertheimer NÉ EN 1950 • CHANEL 33,2 Mds € / 36 Mds $ En plus de Chanel SA, dont Gérard Wertheimer a hérité avec Alain, les deux frères sont également propriétaires des cosmétiques Bourjois, des fusils de chasse Holland & Holland, de la marque de maillots de bains Eres, et des éditions de la Martinière. Ils possèdent aussi une écurie de chevaux de course considérée comme l’une des plus prestigieuses du monde. Alain et Gérard Wertheimer sont par ailleurs œnophiles et ont acheté plusieurs châteaux viticoles en Gironde, notamment Château Rauzan-Ségla, qui produit un cru classé de margaux, et Château Canon, à l’origine d’un grand cru classé de saint-émilion. Si Alain réside aux ÉtatsUnis où il est né, Gérard préfère la Suisse, où les deux frères sont résidents fiscaux. La société Chanel n’a pas d’actionnaires, les frères Wertheimer en sont propriétaires à 100 %. France@Forbes François Pinault (et sa famille) NÉ EN 1936 • KERING&CHRISTIE’S 20 Mds € / 21,7 Mds $ Autodidacte ayant quitté l’école à 16 ans, François Pinault commence par racheter l’entreprise de son beau-père avant de faire main-basse sur la concurrence. Il crée PPR, groupe spécialisé dans la grande distribution et la vente à distance avec Redcats. Le groupe connaît un tournant avec le rachat de Gucci en 1999 et la vente du Printemps, de Conforama, de la Fnac et de La Redoute. En 2013, PPR devient Kering et s’inscrit durablement dans le luxe. Le capital est détenu à 44,7 % par des institutionnels étrangers, à 42 % par Artémis, holding contrôlée par la famille Pinault. François-Henri Pinault, le fils du fondateur, est à la tête de Kering depuis 2005. Le résultat opérationnel en 2024 s’élève à 2,6 milliards d’euros, en baisse de 46 % par rapport à 2023. Très affecté par une baisse du trafic en boutiques dans un environnement de marché défavorable, le chiffre d’affaires 2024 de Kering s’élève à 17,2 milliards d’euros, en retrait de 12 % tant en données publiées qu’en comparable. 6 ▲ Wertheimer CHANEL Forbes François Pinault (et sa famille) (et sa famille) Emmanuel Besnier NÉ EN 1970 • LACTALIS 22,6 Mds € / 24,5 Mds $ En 2000, à la mort de son père Michel, Emmanuel Besnier hérite de l’entreprise fondée par son grand-père André. Celui-ci a fait de Lactalis le premier groupe agroalimentaire français et le numéro deux mondial des produits laitiers grâce à Lactel, Bridel ou encore Président. Le géant laitier mayennais Lactalis, né à Laval en 1933, emploie 8 5 5 0 0 c ol l ab or ate u rs installés dans 51 pays. Lactalis fait tourner 270 sites de production pour un chiffre d’affaires de plus de 29,5 milliards d’euros en 2023. Le groupe Lactalis SA est détenu à 50,8 % par une holding, BSA, qui détient aussi les autres filiales opérationnelles. BSA est elle-même détenue par trois autres holdings : Sofina SA (22,4 %), la SCI Jema 1 (50,7 %) et la SCI Jema 2 (26,6 %) qui appartiennent à la fratrie Besnier. Après l’année 2022, Lactalis dépasse Danone et devient le plus grand groupe agroalimentaire de France. Avec une croissance de 4,3 % enregistrée en 2023, il garde sa 10e place mondiale. 5 ▲ Famille Dassault (Laurent, Thierry et Marie-Hélène ) NÉS EN 1953, 1957, 1965 • GROUPE DASSAULT 9,8 Mds € / 10,6 Mds $ Le patrimoine de la famille Dassault est aujourd’hui estimé à 31,8 milliards de dollars. L e group e Dassault est centré sur Dassault Aviation, Dassault Systèmes et ses participations : 24 % de Thales, 5,1 % de bioMérieux, 59 % d’Immobilière Dassault, mais aussi Artcurial, Le Figaro et un vignoble à Saint-Émilion. En 2014, Serge Dassault avait désigné Charles Edelstenne, qui détient 6 % des parts, pour prendre les rênes du groupe à sa mort. Sa seule exigence était que le capital reste dans la famille. En janvier 2025, le PDG de Dassault Aviation, Éric Trappier, a pris la présidence du group e Dassault en remplacement de Charles Edelstenne. Étant donné le contexte géopolitique, le groupe Dassault Aviation a annoncé envisager d’augmenter rapidement sa cadence de production. Il compte livrer jusqu’à cinq avions de chasse par mois, à la demande d’Emmanuel Macron. 7 ▲ ▲ ▲ 18 | FORBES N°30 - 2025 www.forbes.fr FOF030_P013P026_CLASSEMENT_MDS OK SR.indd 18 31/03/2025 10:56
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