CB NEWS n°129 - Page 1 - 129 pendantes de l’AACC, Laurent Allias, fondateur de l’agence Josiane, montre également la direction : « Travailler sur les singularités des agences indépendantes et les valoriser. Nous devons davantage nous comprendre, nous fédérer et nous entraider. » Autre interprofessionnelle, même constat. Franck Farrugia, coprésident d’Omnicom Media Group France, est le nouveau président de l’Udecam. Se prêtant à l’exercice duportrait,l’intéressé,aussidiscretquepragmatique, revient sur les grands jalons de son parcours. Et dévoile sa ligne éditoriale à la tête de l’Union des entreprises de conseil et d’achat média, en redonnant tout son poids à la notion d’union. « Nous veillons sur les intérêts de nos clients, mais qui veille sur les nôtres ? », lâche-t-il, annonçant vouloir se recentrer sur les sujets de défense et de promotion des agences médias. Esprit d’équipe, es-tu là ? I nexorablement en marche, la plateformisation fait peser un grand danger sur la diversité du paysage médiatique. Quelles voies imaginer alors que lesdites plateformes, quel que soit leur continent d’origine, concentrent la majorité des audiences et investissements publicitaires ? Un sujet dont nous avons longuement débattu, dans cette édition, avec Alexandra Chabanne, à la tête de GroupM France depuis un an, et discrète country manager France de WPP depuis quelques mois. L’occasion de dresser un premier bilan de son action à la tête de la branche média du groupe britannique, mais aussi d’en apprendre un peu plus sur sa volonté de porter la voix de l’investissement responsable auprès des annonceurs. L’intéressée a fait de la défense du pluralisme des médias un des piliers de son mandat. Et, pour ce faire, un rôle : celui d’éveiller les consciences en s’appuyant sur des éléments rationnels pour prouver qu’investir sur les médias français est aussi puissant et efficace quesurlesplateformes.AlexandraChabanne va plus loin, remettant sur le tapis le principe d’une offre commune, construite conjointementparleséditeursnationaux,autourd’une visionetd’unetechnologieuniques,quioffrirait au marché une vraie alternative face aux géants de la tech. Certes, des tentatives ont déjà été menées sans toutefois suffisamment fédérer. L’exploit réalisé par 366 il y a une dizaine d’années est-il reproductible ? Autre temps fort dans ce numéro, où il est ici aussi question de la jouer collectif, une plongée enthousiasmante dans le monde des agences indépendantes. Si l’Insee recensait plus de 18 000 agences en 2022, il faut savoir que 80 % d’entre elles sont capitalistiquement«autonomes».Récemmentnommé présidentdunouveauClubdesagencesindéUNION PHOTO : © ÉRIC LEGOUHY. FOUZIA KAMAL Directrice de la rédaction CB News CB NEWS . 6 . AVRIL 2025 AVRIL / N° 129 Édito 1er site féminin Le Journal des Femmes Elle 15,4M d’internautes Femme Actuelle 8,4M 6,5M SOURCE : Médiamétrie Internet Global Février 2025 - Portails Spécialisés Féminin Le Journal des Femmes est plus que jamais Le Journal de toutes les Femmes. Plus d’une femme sur trois le consulte chaque mois. Un site fédérateur et à l’image des femmes françaises. Merci à toutes de votre confiance. CB NEWS . 8 . AVRIL 2025 STARTERS 12 LESNEWSDECB Le dessin à l’honneur à Arles, les salaires du marketing, l’IA est aussi un loisir, l’histoire de l’affiche illustrée, le tabou de l’argent, la contrefaçon s’emballe, et The Brand Show à Mogador. 16 TRIBUNES Consoliderl’essordelaCTVen France, par Franck Lewkowicz, de PubMatic. L’activationresponsable:unnouveau défipourlesmarques, par Pierre Chazalette, de Strada Marketing. Atteindrevstoucher, par Gilles Fichteberg, de Rosa Paris. 22 P.O.V._POV, mais riche en réponses. Avec Cyril Attias, de ADMS.Paris. 24 PROFILCB_Wale GbadamosiOyekanmi, entrepreneur à impact. 26 PORTRAIT_Franck Farrugia, de l'Udecam et OMG France, ou l'école du bon sens. 44 LAFORMULE GAGNANTEDEL’ATTENTION Leprésidentd’Iligo,Olivier Goulet,préciselesujetde l’attention. ADTECHNEWS 46 MCDOPLIELEGAME McDonald’s laisse entrevoir le futur de la pub sur les grandes plateformes de social gaming. 50 «L’IAVARENDRELAPUB PLUSSIMPLE,PLUSSÛREET PLUSVERTE» Scope3 lance Agentic Media Platform. Explications avec son CEO Brian O’Kelley. CBIMPACT 54 ÀL'ABRI Axa revoit ses contrats d’assurance habitation pour proposer aux femmes des solutions d’hébergement en cas de violences conjugales. Un game changer. LAGRANDE INTERVIEW 28 ALEXANDRACHABANNE “ Les annonceurs doivent rester maîtres de leurs stratégies” Alexandra Chabanne, à la tête de la transformation ambitieuse de GroupM. 36 COVER STORY l’attention en quête de standardisation Capter l’attention des consommateurs est devenu un enjeu majeur. Mais comment la mesurer de manière pertinente ? AVRIL / N° 129 Sommaire 28 36 L'attention publicitaire,un enjeumajeur. PHOTO : DR. Parole d'indépendant GéraldineMilanesi estlaprésidentefondatriced'Ikigaï. cb news_Commentvous définissez-vous? géraldine milanesi_ Nous faisons du corporate branding, mais surtout, nous donnons du sens à ce que nous créons. Chez Ikigaï, nous sommes convaincus qu’une entreprise, une marque ou même un bâtiment a une histoireàraconter.Notrerôle,c’estde la révéler et de lui donner du sens. Le choix du nom Ikigaï n’est d’ailleurs pas anodin : en japonais, cela signifie « raison d’être » et « joie de vivre », deuxnotionsquimesontchèrespour ceux qui me connaissent bien ! Et c’est précisément ce que nous cherchons à transmettre aux marques et aux clients que nous accompagnons. On ne fait pas du corporate branding pour faire joli, mais pour ancrer une marque, la rendre impactante et mémorable. Nos créatifs sont tout sauf « classiques » ; ils bousculent les codes et réussissent à sortir les marques de leur carcan grâce à des concepts audacieux et pertinents. Je suis persuadée que la différence se ressent dans le plaisir que l’on a à présenter nos recommandations, avec du sens, une touche de fierté et une belle dose de créativité ! cb news_ Vous revendiquez une certaine polyvalence dans votre périmètre. Y a-t-il des métiers, des secteursd’activitéoùvousn’allezpas? géraldine milanesi_ Oui, nous sommes très polyvalents, et c’est une richesse que nous souhaitons conserver. Cependant, on ne fait pas de publicité pure, ni de marketing produit BtoC, et on évite les secteurs en désaccord avec nos valeurs. Ce quinouspassionne,c’estlecorporate branding avec du fond, là où il y a un véritable enjeu stratégique. C’est pourçaqu’ontravaillebeaucoupavec desacteursdel’immobilier,maisaussidanslafinanceresponsable,l’énergie,ouencoreavecdesentreprisesen pleine transformation. Ce qui nous anime, c’est d’accompagner ceux qui façonnent la société de demain. Nos créations sont toujours au service d’histoires de marques durables. La vie est faite de rencontres et d’opportunités. Ainsi, lorsqu’une occasion porteuse de sens se présente, il est essentiel de rester ouvert. cb news_Vousavezfaitlechoixde l’indépendance : qu’a-t-il de si important ? géraldine milanesi_ Tout ! L’indépendance nous offre une agilité précieuse : on choisit nos clients, on s’engage à fond sur chaque projet et surtout, on dit ce qu’on pense. Être indépendant, c’est refuser les modèles standardisés, c’est choisir ses combats et s’impliquer pleinement sur chaque projet. Nous n’avons pas de process rigides ni de reporting à un grand groupe : nous sommes flexibles et réactifs car nous nous adaptons en permanence. Et ça change tout ! Quand on accompagne des clients comme TotalEnergies, Vallourec ou Icade sur une réflexion stratégique, on le fait avec une totale IKIGAÏESTUNEAGENCESPÉCIALISÉEENCORPORATE BRANDINGNÉEEN2018ETAURÉOLÉEDUTITREDE «JEUNEAGENCEDEL’ANNÉE»EN2024.UNEAGENCE INDÉPENDANTEDANSLACOURDESGRANDS. IKIGAÏ,ELLEATOUT D’UNEGRANDE! liberté de ton et d’approche, sans copier-coller, mais uniquement du sur-mesure. C’est aussi ce qui attire les talents chez nous : cette liberté ! cb news_ Vous avez été élue « Jeune agence de l’année 2024 », que représente cette distinction pour vous ? géraldine milanesi_ C’est une immense fierté pour toute la IkiTeam ! Ce prix, c’est la reconnaissance qu’en six ans à peine, on a su s’imposer parmi les agences qui comptent. Depuis notre création en 2018, nous avons convaincu les plus exigeants, innové et grandi sans jamais perdre notre ADN. Nous sommes une jeune agence, mais avec une solide réputation et de belles références. Cette distinction, c’est aussi un message : unepetitestructurepeutavoirunimpact majeur sur de grandes marques. D’ailleurs, c’était notre première distinction, mais nous ne comptons pas nous arrêter là ! De nouveaux prix sont à venir… Hâte de pouvoir vous endireplus.Etpourceuxquihésitent encore, Ikigaï, ça rime avec banzaï : une agence à taille humaine avec la créativitéd’unegrande! CB NEWS . 9 . AVRIL 2025 PARTENAIRE Tribune CB NEWS . 10 . AVRIL 2025 4bis,ruedelaPyramide. 92643Boulogne-BillancourtCedex. www.cbnews.fr CBNewsestéditéparCBMedia. SASaucapitalde135683€ RCSNanterre78975620200014– APE5814Z. Fondateur:ChristianBlachas. Présidentetdirecteurdela publication:FranckPapazian. Actionnaire:LearningManagement Développement. Pournousjoindre:015538suividu n°deposte,ouparmail: prénom.nom@cbnews.fr RÉDACTION: Directricedelarédactionet rédactriceenchef:FouziaKamal. Rédacteursenchefadjoints: AmelleNebia,ThierryWojciaket EmmanuelCharonnat. Rédacteurs:RayhanArrar,Sarah Benlolo,DahliaGirgis. HitParade:ValérieSimon. Directriceartistique: AídadeMiguel.Conception graphique:Mediamania(Claude MaggiorietAnneMaggiori). Responsabledeproduction: SolenBertemont. Secrétariatderédaction:Jean-Nicolas Berniche/AgenceLaVeilleuse. Ontcollaboréàcenuméro: ÉricLegouhy,photographe.Clément Fages,SophieStadler,rédacteurs.Et notrereportermasquéJoeLaPompe. PUBLICITÉ: Directricegénéraleencharge dubusiness:VirginieParadol. Directricecommercialeencharge dupôleMédias:BarbaraDalbouse. ResponsabledupôleAdtech/ Marques:MatthieuLeBorgne. ResponsabledupôleAgences/ Marques:OphélieChollois. ISSN:2116-9519 CPPAP:1027T84391 Dépôtlégal:avril2025. ImprimerieDelabie. Boulevarddel’Eurozone9. 7700Mouscron.Belgique. N°National:BE0455.023.040 ServiceabonnementdeCBNews CBNews/AboMarque CS60003.31242L'UnionCedex 0534563560 abonnement@cbnews.fr 9numéros+l’AlbumbyShortlist,print etdigital:219€TTC(France). 9numéros+l’AlbumbyShortlist,en numérique:180€TTC(France).Tarif étudiant(France):9numérosprintou digital:69€TTC. Photodecouverture©OlivierRoller. Cenumérocomprend2encartsjetés surlatotalitédeladiffusionroutée: posterPitchlistTBS/Andzup;encart Who’sWho,formatA4,72pages,243g. 58 DOCTOLIB: LAPRÉVENTION3.0? La plateforme aide chaque année des milliers de Français à s’informer, se faire dépister et prendre soin d’eux. BUSINESS 60 ENQUÊTE AGENCES INDÉPENDANCE, LIBERTÉ ET TÉNACITÉ Quelle est la force des indépendants face aux grands groupes ? 63 « Définir sa valeur est un exercice difficile » Le président du Club des agences indépendantes, Laurent Allias, a une vision claire du secteur. 64 La preuve par deux Parmentier et Qonto parlent de leur agence indé. 66 L’indépendance, c’est… Cinq agences livrent leurs convictions sur l’indépendance. 68 ENQUÊTE SHOPPER L’HYPER-PERSONNALISATION AU SERVICE DE LA CX Si les mots-clés du 14e salon One to One Retail E-commerce étaient « simplicité » et « vision », la data, l’IA et la personnalisation de l’expérience client étaient sur toutes les lèvres. 72 Les 5 conseils d'amplitude Pour améliorer la personnalisation du parcours client. 74 « C’est un enjeu d’arriver à créer de la surprise » Trois questions à Guewen Loussouarn, fondateur et DG de Haigo. 76 MAISON FANTÔME : MÊME PAS PEUR Focus sur l’agence de création tout récemment fondée par Joachim Roncin. 78 LE FABULEUX DESTIN DE « LA COMPIL DES BLEUES » La « meilleure campagne du monde » consacre Marcel comme une agence unique. RE-CRÉATION 80LEHITDUMOIS Enmars,DaciaetLaRedoute sontbranchés.Avecnotre partenaireJCDecaux. 88JOELAPOMPE L’économiecirculaire,en publicité,est-ceduplagiat? 92 ENMARGE LénaMonceau,directricede créationd’Herezie,dévoile sesinfluences. 94CULTUREIMAGE(S) SageSohier photographie l’Amérique.Enfin,une Amériquerévolue. 96CULTUREPRINT Lesyeuxdanslesyeuxdans lapub.ParJoeLaPompe. 98PROFILMOBILE LetéléphonedeSolene Delobelle,directriceadjointe delacommunicationde L'Équipe,nedirigepassavie. AVRIL / N° 129 Sommaire 68 60 PARTENAIRE Tribune cb news_ Vous avez lancé votre agence média, Lift, en 2024. Compte tenu du contexte et du marché, est-ce bien raisonnable ? sanja vlaisavljevic_ C’était surtout nécessaire ! Dès la première année, nous avons rencontré plus d’une cinquantaine d’annonceurs déçus de leurs agences médias : des équipes tropjuniors,pasdevisionstratégique, peu de créativité, trop d’interlocuteurs… Et cela concernait aussi bien les grands groupes que les agences indépendantes. Si on ajoute à cela le fait que le marché tend à se consolider, cela ne risque pas de s’arranger pour la grande majorité des annonceursdontlesbudgetssontcontraints et qui, dans un contexte de mutation du média, ont plus que jamais besoin devisionetdeconseil. cb news_ Qu’est-ce qui vous différencie des autres agences médias ? sanja vlaisavljevic_ Je vais être directe : on sait tous faire du média « à la papa ». En revanche quand il s’agit d’innover, d’être créatif et de pousser les murs dans nos recos, c’est autre chose. Seulement c’est de cela que les annonceurs ont besoin pour émerger car avant de « gagner la bataille de l’attention », il faut s’assurer d’être suffisamment armé. Chez Lift, le planning stratégique est au cœur du modèle, dans chacune de nos recommandations. Cible, marché, tendances… : nous allons chercher l’insight générateur de valeur afin d’identifier les bons leviers d’émergence média pour l’annonceur. C’est un travail titanesque, car aucune de nos recos n’est duplicable, et c’est ce qui plaît à nos clients. cb news_ Vous parlez d’innovation et de créativité. Qu’est-ce que cela évoque pour vous en média ? sanja vlaisavljevic_C’estcequ’onappellele«Lift»:cepasdecôtéquidoit créer de la valeur pour la marque et qu’on a littéralement intégré à notre façon de travailler au quotidien. En général, 80 % de notre recommandation se fait sur le socle (pour travaillerlanotoriétéetlaperformance) et 20 % sur le Lift (pour alimenter la considération). En s’appuyant sur les insights du planning ou sur la direction prise par l’agence de création, nos équipes se réunissent pour itérer autour d’activations médias disruptives. Mais l’innovation en média, ça passe aussi par des stratégies d’achat tactiques, le test de nouvelles plateformes ou de nouveaux outils, l’automatisation des process… Au-delà du trading, c’est là où se trouve la valeur desagencesmédiasaujourd’hui. cb news_ En termes de marque employeur, pensez-vous que cette vision pourrait séduire la nouvelle génération ? sanja vlaisavljevic_ C’est une évidence. Je l’ai constaté en échangeant avec des étudiants. Le média souffre d’une mauvaise image : trop technique, besogneux, poussiéreux. Bien loin des lettres de noblesse accordées à la création. Mais la réalité c’est que nos métiers ont considérablement changé. Notre terrain de jeu a évolué etilestimmense.Cenesontplussimplement les messages et les contenus qui se doivent d’être créatifs et innovants, ce sont aussi les supports et les moyensdediffusion.Uneintégration parfaite entre ces deux mondes, c’est çalacléd’unecampagneréussie.C’est cequenousessayonsdetransmettreà tousceuxquinousrejoignent. SANJA VLAISAVLJEVIC, fondatriceet directricegénérale deLift. LIFT, C’EST L’AGENCE QUI VEUT FAIRE BOUGER LES LIGNES EN PROPOSANT DU MÉDIA INNOVANT, CRÉATIF,AUSERVICEDEL’ÉMERGENCEDESMARQUES. RENCONTREAVECSANJAVLAISAVLJEVIC,FONDATRICE. «ÉMERGER ENMÉDIA» Parole d'indépendant PHOTO : © LOUIE SALTO. CB NEWS . 11 . AVRIL 2025 CB NEWS . 12 . AVRIL 2025 PHOTOS : DR. Économie FAKE P our la cinquième année consécutive, le fléau de la contrefaçon augmente. La douane française a ainsi retiré du marché 21,5 millions d’articles (+5%) pour une valeur estimée à 645,2 millions d’euros, dévoile le Comité national anti-contrefaçon (CNAC) ce printemps. Parmi eux, 34,3% d’articles de reconditionnement, 26,8 % de jouets et jeux, 10,2% de parfums et produits cosmétiques… Mais aussi des compléments alimentaires dangereux et des médicaments falsifiés. On note également une augmentation des saisies de contrefaçons dans le fret express et postal en lien avec le développement du commerce en ligne : plus de 3 millions d’articles saisis. Côté consommateur, un sondage réalisé par Ifop pour l’Unifab et l’Inpi fin 2023 indiquait que 34% des consommateurs français et 37% des 15-24 ans avaient déjà été dupés par une contrefaçon. Money, money, money BOUCHECOUSUE On n’en parle pas. De l’argent qu’on a, qu’on aura et de celui qu’on gagne. En effet, près de la moitié d’entre nous (48%) considère l’argent comme un sujet plus difficile à aborder que la politique, le sexe, la religion ou même la mort. Une pudeur qui nous forcerait à mentir, parfois… 30% confessent avoir déjà menti à leur entourage sur leur situation financière, dissimulant tantôt des dettes, tantôt des difficultés, ou parfois minimisant leurs revenus. Un tabou susceptible de générer des conflits, notamment pour 35% des couples. Demandez par exemple à des amis. Des collègues de vous dévoiler leurs salaires… C’est à coup sûr une bouche cousue qu’on obtient. Source:Baromètredubien-êtrefinancierréalisépar L’ObSoCopourBforBank. Immersion théâtrale | Le 28avril prochain au Théâtre Mogador se tiendra The Brand Show, organisé par Kantar Insights et co-créé par Hope Paris. Au menu, des conversations autour de la différence, de la constance, de l’intelligence artificielle et du courage. Un showqui célébrera les 50 marques françaises qui comptent aujourd’hui, en s’appuyant sur l’étudeKantarBrandZ France 2025. C’estl’augmentationdessalairesdesprosdu marketingen2024.Lesmétiersdumarketing digital(growthmarketer,CRMmanager,SEO/SEA specialistouencoreperformancemarketingmanager) présententlaplusforteprogressionsalariale,avecune augmentationnettede+45%entrelesjuniorsetles séniors.Parmilesniveauxdesénioritélesplusélevés, lesprofilsenanalyse(marketresearchmanager,data& consumerinsightslead)peuventatteindrejusqu’à 89K€annuels,tandisquelesfonctions«headof»en stratégieouendigitalgravitentautourde70à80K€. Lesmétierscréatifs(graphicdesigner,brandmanager, contentmanageroucopywriter)sontlesmoinsbien rémunérés,avecunsalairemoyende39,9K€en débutdecarrière,soit20%demoinsquelesautres spécialités,malgréleurimportancedanslacréationde lienaveclesaudiences.Onapprendparailleursqu’ily a64,1%defemmesdanslemarketing.Pourtant,les hommesgagnentencoreenmoyenne8%deplusà posteéquivalent. Source:BaromètreréaliséparUnlockMetBulldozeren partenariatavecFigures–mars2025. +4% de CB Les new� PHOTO : DR. CB NEWS . 13 . AVRIL 2025 PARTENAIRE Tribune Parole d'indépendant AntoineDefaye, directeurdela création,Olivier Lopez,président,et ClémentAudard, directeurdes stratégies. cb news_ C’est quoi, joga ? joga_ L’idée derrière joga, c’est de rendre la publicité ludique. Pour nous, pour nos clients, et pour les clientsdenosclients.Ilyaunephrase qu’on aime se répéter qui résume assez bien ça : les campagnes qu’on prend plaisir à voir sont celles qu’on prend plaisir à faire. Une fois qu’on s’est dit ça, on est capable d’aborder chaque sujet avec suffisamment de sérieux pour se permettre de rester léger. S’entendre dire en fin de réunion « Merci, vous avez été notre récréation de la journée » est probablement ce qui a le plus de valeur à nos yeux. Si on a fait passer un bon moment à nos clients, ça veut dire que l’idée qu’on leur a racontée va faire passer un bon moment à leurs clients. Au fond, il y a une sorte de contrat moral. Lorsqu’on réfléchit à descampagnesonneseditpasqu’on peut s’amuser, on se dit qu’on a le devoir de le faire. Il faut savoir garder une forme de liberté pour y arriver, quecesoitdansnotreapproche,dans notre travail, dans nos prises de décisions.Etcetteliberté,c’estnotreindépendance qui nous la garantit. cb news_ Comment cette philosophie et cette méthode se traduisent-elles au quotidien ? joga_ Chez joga on crée ce qu’on aime appeler des terrains de jeu. Un terrain de jeu, c’est comme un territoire de communication, mais à l’intérieurduquellesmarquesetleurs clients s’amusent ensemble, partagent des valeurs et, in fine, créent du lien. La règle numéro 1, c’est que tout le monde peut jouer. Notre boulot est de trouver des concepts, des angles, des insights. Mais parfois, la bonne idée vient aussi de nos clients. D’abord,parcequ’ilsconnaîtronttoujours mieux leur marque que nous. Ensuite, parce qu’une bonne saynète de film ou un bon insight conso peut venir de partout. La deuxième règle, c’est que pour jouer il faut savoir prendre des risques ! Si un client n’aime pas une idée, on en trouve une autre. Mais si un client a des doutes, ou est frileux à l’idée d’acheter un concept « un peu trop barré », onluirappellequecequipeutarriver de pire à une marque, c’est de passer inaperçu. Et enfin, la troisième règle, c’est de mettre du jeu partout. Tout support est une occasion de mettre de la tonalité. C’est ce qu’on a fait dernièrement pour le lancement de Chik’Chill, le nouveau concept de poulet frit à la française imaginé par Mohamed Cheikh et le Groupe Bertrand. Au-delà de la campagne de lancement en affichage et sur les RS, LEJEUESTAUCŒURDELAPHILOSOPHIEDE JOGA,CEQUIENFAITSASINGULARITÉ. «MERCI,VOUS AVEZÉTÉNOTRE RÉCRÉATIONDE LAJOURNÉE» onautiliséchaquenomdeburger,de sauce, pour insuffler de la tonalité et nourrir notre concept. cb news_ Quand vous regardez les résultats, est-ce que le jeu en vaut la chandelle ? joga_ Clairement. Déjà ça fait du bien de profiter de cette liberté que nous apporte l’indépendance pour faire ce métier comme on l’entend, de passer le temps qu’on veut sur nos sujets, et d’aller aussi loin qu’on leveutdansnosidées.Ensuite,parce que ça nous permet de travailler en toute confiance avec nos clients. Ils savent qu’on va se donner pour leur marque, ça permet de se dire vraiment les choses. Enfin, parce qu’aborder la pub sous un angle ludique ça nous force à remettre de l’idée dans tout ce qu’on fait, et donc ça nous rend meilleurs. Quand vous voyez notre travail vous n’êtes pas forcés de tout aimer, par contre vous vous direz toujours qu’il se passe un truc. C’est comme ça qu’on arrive à redonner du souffle à des marques comme Pitaya, de la modernité à l’INA, ou même à faire des trucs un peu fous comme partir à Times Square pour annoncer aux Américains qu’on vient plier le game du poulet frit avec Chik’Chill. La publicité c’est un bullshit job seulement quand on décide de faire de la m****, c’est pas toujours facile maissionymetlesbonsingrédients, ça reste l’un des métiers les plus amusants du monde. CB NEWS . 14 . AVRIL 2025 Pages réalisées par AMELLE NEBIA Expo AFFICHOMANIE Avec « L’art est dans la rue », le musée d’Orsay propose une plongée dans l’histoire de l’affiche illustrée. Cet «art social», qui a accompagné l’essor de la société de consommation, a habillé les villes avec des maîtres comme Jules Chéret, surnommé «le roi de l’affiche» dans la presse, Henri de Toulouse-Lautrec, Eugène Grasset, Alphonse Mucha, Théophile Alexandre Steinlen, les «Nabis» que sont Pierre Bonnard et Henri-Gabriel Ibels ou encore Édouard Vuillard et Félix Vallotton. La rue «moderne» transformée par les grands travaux haussmanniens, assainie et équipée, devient un espace de l’expression politique et des revendications sociales. Dangereux pour le pouvoir en place, ce lieu où se déploie la publicité est, pour le critique d’art Roger Marx, «la rue toujours animée, grouillante, où se discute et se prononce le suffrage universel». Aujourd’hui, la publicité extérieure affiche une hausse de +7,6% (1,38 milliard d’euros selon le dernier BUMP) et dépasse très largement son niveau d’avant-crise Covid. Une bonne nouvelle pour les passionnés du genre. DESINTERNAUTESutilisentl’IApour unusagepersonnel.C’estdixpointsdeplusenun an.Unesortedeloisirpersonnel,ensomme.Un chiffrequidépassedepeulapratiqueprofessionnelle(22%).Onsesouvientquec’étaitlemême phénomènepourl’appropriationdesréseaux sociauxlorsqu’ilssontapparusdansnosvies. Source:Baromètredunumérique–mars2025. Festival DÉAMBULERDANS LESDESSINS L atroisièmeéditionduFestivaldudessinsedéroulece printemps à Arles (12 avril-11 mai). «Le dessin est le premier art de l’enfance. Il est aussi le premier art connu de nos ancêtres préhistoriques. Longtemps déconsidéré au profit de la peinture et mis à l’écart, il revient en force depuis quelques années dans l’apprentissage des Beaux-Arts, dans les galeries et les musées. Il était temps d’offrir à cet art une pleine dimension et de lui dédier un festival annuel, à la fois populaire et exigeant», explique l’écrivain,dessinateuretdirecteurdelamaisond’éditionLes CahiersDessinésFrédéricPajak,l’undesorganisateurs.Dessin d’art, d’humour, de presse et d’art brut, de sculpteurs, d’architectes, d’écrivains, de poètes, de cinéastes ou encore degrandesfiguresdelamode,lescroquisetlesdessinssont souvent aux prémices de nombreuses créations artistiques ou techniques. Plus de 40 artistes et 1500 dessins seront exposés dans treize lieux arlésiens. De grandes expositions thématiques sont aussi au programme: «Gloire au dessin d’humour»,«Deuxsièclesd’estampesjaponaises»,«LaCuisine en dessins» et une sélection de la collection Antoine de Galbert. Des débats, des rencontres, des visites guidées, des ateliers, des projections et des concerts ponctueront cette éditionsurtoutesadurée.Cetteannée,lefestivalrendhommage à Jean-Michel Folon. Ceux qui veillaient devant Antenne 2 (!) se souviennent de son générique de fin… PHOTOS : DR. 26% Aumuséed’Orsay,jusqu’au6juillet. Jean-Michel Folon,"Astate ofmind",1984. Aquarelle,crayons decouleur. ©Fondation Folon,ADAGP/ Paris,2025. de CB Les new� PHOTO : © STÉPHANE AÏT OUARAB. FlorenceMayer, directricegénérale associée,etJulien Leleu,président associédeHuman &Partners. Parole d'indépendant DEPUIS2008,HUMAN&PARTNERS MÉTAMORPHOSELACOMMUNICATION ENHISTOIRES.ETCONNAÎTUNFORT DÉVELOPPEMENTDEPUISSEPTANS. EXPLICATIONS. «L’AMOUR PEUTFAIRE LADIFFÉRENCE» cb news_Aprèsavoirlongtempsfait lechoixdeladiscrétion,Human& Partnersadécidédesortirdubois: quetraduitcechangement? florence mayer et julien leleu_ La nature même de nos événements, plus photogéniques et tournés vers l’externe, nous a poussés à communiquer davantage. En sept ans, gouvernance, collaborateurs et clients ontévolué.Celanousasemblénécessairedevaloriserenfinleséquipesqui constituent Human & Partners, les nouveaux talents et compétences intégrés et notre vision d’une agence qui, au-delà de l’excellence de production et de sa rigueur éditoriale, séduitparl’attractivitédesesprojets. Cette attractivité devient aussi clé pourrecruteretfidéliser.Enfin,notre ambition de diversification nécessite plus de notoriété pour offrir de nouveaux terrains de jeu à nos équipes. cb news_Depuisl’étédernier, l’agences’estdotéed’unenouvelle gouvernance.Au-delà,qu’est-cequi change?Qu’est-cequireste? f.m.– j.l._ Ce changement concrétise une transformation initiée il y a sept ans, accélérée par notre développement dans l’automobile, le luxe et le grand public. Ce qui reste ? Nos valeurs avec un grand V ! Celles d’une maison familiale et indépendante, d’une agence perfectionniste et curieuse, de l’humain au cœur de nos choix. Ce qui change ? Notre ambition. Convaincus que nos savoir-faire en matière d’éditorial, de créativité et de production peuvent servir d’autres enjeux que nos « historiques » orientés principalement sur la communication interne et managériale, nous souhaitons partager notre passion des histoires auprès du plus grand nombre ! De la tech à l’espace public ! C’est ce goût des histoires authentiques, justes et impactantes, qui fédère nos métiers et nos collaborateurs. Il nous sert de boussole dans notre politique de diversification et de montée en compétences. cb news_ À l’heure où le marché de l’événement voit ses leaders poursuivre leur croissance organique, une agence indépendante de 35 collaborateurs comme la vôtre peut-elle encore rivaliser sur les grands pitchs ? f.m.– j.l._ Oui. Nous sommes déjà en compétition avec les « Big Five » du secteur de manière quasi exclusive et notre taux de transformation s’approche des 50 %. Par ailleurs, nouscollaboronsavecdenombreuses entreprises à dimension internationale comme LVMH, Saint-Gobain ou encore le groupe Stellantis et ses marques. Nous jouons donc dans la cour des grands et ne ressentons pas d’essoufflement. Notre statut d’agence indépendante à taille humaine nous permet de faire la différence par la qualité et la proximité de la relation, l’engagement d’équipes soudées et solidaires, la séniorité des interlocuteurs et la présence des équipes de direction en fil rouge. Nous nous engageons tous à 100 % et même au-delà. Enfin, plus difficile à définir, nous possédons un supplément d’âme qui repose sur la transparence, la confiance et l’affection sincère. Pour rivaliser sur des grands pitchs, l’amour qui anime une équipe peutfaireladifférence! CB NEWS . 15 . AVRIL 2025 PARTENAIRE Tribune
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