CB NEWS n°127 - Page 2 - 127 Meilleureagence(général):Buzzman Meilleureagence(pondéré):Buzzman MeilleurDC:Buzzman MeilleurDA:Buzzman MeilleurCR:Buzzman 5e étoile:Buzzman PrixJCDecaux:Buzzman Meilleurannonceur:Renault HITSD’OR2024 Bravoà Renault. Notre marque de fabrique, mettre en lumière la vôtre «Lapub,c’ests’inviterchezdesgensqu’onne connaîtpas.Leminimum,c’estd’arriveravec du champagne.» Une formule que ne renierait pas Arnaud Belloni, patron de la marque Renault, auréolé du titre d’annonceur de l’année(page40)pourlescampagnessignées aux côtés de Publicis Conseil. Dentsu France. 4 ans. Depuis que le groupe estdevenuSAM,comprenezsociétéàmission, gravant dans le marbre une raison d’être: «Je choisisdeconcevoirlacommunicationcomme un vecteur d’harmonie sociale et environnementale. » La notion d’« harmonie » donne toute sa finesse à une approche qui, au terme d’un premier bilan, permet à son président Pierre Calmard de se targuer d’un CA en hausse de 15% en 2024 pour Dentsu France. Responsabilité et performance font bon ménage,est-ilbesoindelerappeler. T F1, 50 ans. TF1+, un an. À échéance symbolique, mouvement stratégique. À l’heure où plus de 40 % de la consommation des 25-49 ans passe par le streaming, la manœuvre est même vitale. DGA du groupe depuis deux ans, Claire Basini appartient à cette tranche d’âge. Elle n’était pas née à la création de la chaîne, a grandi avec et est aujourd’hui en première ligne de la révolution digitale cristallisée par TF1+, tant en termes de programmes que de formats publicitaires. Alors que Médiamétrie prépare de nouvelles mesures cross-média, incluant les plateformes, TF1 ne fait pas exception, comme le souligne le bilan 2024 des régies TV et leurs perspectives 2025 (page 62). Plateformes dont il est question dans un autre bilan qui leur est consacré (page 50). Essor de la concurrence et choix politiques qui pourraient conduire au bras de fer avec le législateur… Les plateformesaméricainescontinueront-ellesdedominer le marché en 2025? Avec en filigrane, la crainte que l’élection de Donald Trump ne fasse tomber les garde-fous mis en place ces dernières années pour réguler l’activité des géants du Web. Buzzman, 19 ans. L’agence soufflera en effet sa 20e bougie l’an prochain. Pour l’heure, elle accueille une pluie d’étoiles en réalisant la prouesse de décrocher la majeure partie des trophées du cru 2025 des Hits d’Or, palmarès clôturantuneannéedecompétitionHitParade. Son fondateur, Georges Mohammed-Chérif, inspire aujourd’hui toute une génération de créatifs. Pas étonnant qu’il soit cité dans la rubrique En Marge de ce numéro (page 94) par Antoine Defaye, cofondateur et directeur de la création de Joga, pour cette assertion: LEBELÂGE PHOTO : © ÉRIC LEGOUHY. FOUZIA KAMAL Directrice de la rédaction CB News CB NEWS . 8 . FÉVRIER 2025 FÉVRIER / N° 127 Édito *Opérateur WiFi N°1 selon les baromètres nPerf WiFi des connexions Internet résidentielles en France métropolitaine des 15/03/22, 20/07/22, 03/02/23, 17/07/23 et 10/01/24 et selon le baromètre nPerf des connexions Internet fixes en France métropolitaine du16/01/25.N°1auscoreglobalWiFi.Testsréalisésdepuisl’applicationnPerfavecdesterminauxAndroidetiOS.DétailssurnPerf.com Pourla6 ème foisconsécutive Bouygues Telecom est ”C’estpasla6ème fois qu’onl’acebrief?” -Lescréasdel’agence CB NEWS . 10 . FÉVRIER 2025 STARTERS 14 LESNEWSDECB La « petite idée » de Coluche, la résistance de l’écriture manuscrite, une année reptilienne, la danse avec Nicola Hepp, Grazia et les lundis, le recours à l’IA au travail et l’impact des influenceurs. 18 TRIBUNES Communicationthérapeutique: uneprioritédesantépublique,par Denis Gancel, de W Conran. Marquesetentertainment:le combogagnant, par William Blanc, de Quad Productions. 22 P.O.V._Les réponses du tac au tac de Juliette Mutel, de Babel. 34 LEPALMARÈS HITSD’OR2025 36/ LESCHAMPIONSDE L'EXCELLENCECRÉATIVE Le point sur la compétition 2024. Une 5e étoile et quelques chiffres. 38/ LE CLASSEMENT On compte les étoiles. 40/ “RENAULTFAITLA DIFFÉRENCEPARLACRÉATION” Renault sacré meilleur annonceur : on en parle avec Arnaud Belloni, global chief marketing officer. 44/ “BUZZMANAPPARTIENT ÀTOUSSESTALENTS” Meilleure agence de l’année, meilleur DC pour Georges Mohammed-Chérif. Mais comment font-ils? 46/ “LA COMÉDIE EST TRÈS RICHE EN PUBLICITÉ” Hugues de La Brosse, meilleur réalisateur, parle de son métier. 47/ QUATRE À LA SUITE Le palmarès, ça continue. 49/ OOH CRUSH Le palmarès by JCDecaux. 24 PROFILCB_Matthieu Reinartz, de Huge Together, avec nous. 26 BUREAUDETRAVAIL_On pousse les portes de La Nouvelle Agence avec Yasmina Madafi et Sana Lirin-Hales. LAGRANDE INTERVIEW 28 CLAIREBASINI “Il n’y a qu’en innovant qu’on peut faire bouger les lignes ” Lepoint2025 sur TF1 etTF1+avec ClaireBasini,DGAdugroupe. FÉVRIER / N° 127 Sommaire 44 28 40 CB NEWS . 12 . FÉVRIER 2025 4bis,ruedelaPyramide. 92643Boulogne-BillancourtCedex. www.cbnews.fr CBNewsestéditéparCBMedia. SASaucapitalde135683€ RCSNanterre78975620200014– APE5814Z. Fondateur:ChristianBlachas. Présidentetdirecteurdela publication:FranckPapazian. Actionnaire:LearningManagement Développement. Pournousjoindre:015538suividu n°deposte,ouparmail: prénom.nom@cbnews.fr RÉDACTION: Directricedelarédactionet rédactriceenchef:FouziaKamal. Rédacteursenchefadjoints: AmelleNebia,ThierryWojciaket EmmanuelCharonnat. Rédacteurs:RayhanArrar,Sarah Benlolo,DahliaGirgis. HitParade:ValérieSimon. Directriceartistique: AídadeMiguel.Conception graphique:Mediamania(Claude MaggiorietAnneMaggiori). Responsabledeproduction: SolenBertemont. Secrétariatderédaction:Jean-Nicolas Berniche/AgenceLaVeilleuse. Ontcollaboréàcenuméro: ÉricLegouhy,photographe.Clément Fages,rédacteur.Etnotrereporter masquéJoeLaPompe. PUBLICITÉ: Directricegénéraleencharge dubusiness:VirginieParadol. Directricecommercialeencharge dupôleMédias:BarbaraDalbouse. ResponsabledupôleAdtech/ Marques:MatthieuLeBorgne. ResponsabledupôleAgences/ Marques:OphélieChollois. ISSN:2116-9519 CPPAP:1027T84391 Dépôtlégal:février2025. ImprimerieDelabie. Boulevarddel’Eurozone9. 7700Mouscron.Belgique. N°National:BE0455.023.040 ServiceabonnementdeCBNews CBNews/AboMarque CS60003.31242L'UnionCedex 0534563560 abonnement@cbnews.fr 9numéros+l’AlbumbyShortlist, printetdigital:219€TTC(France). 9numéros+l’AlbumbyShortlist, ennumérique:180€TTC(France). Tarifétudiant(France):9numéros printoudigital:69€TTC. Photodecouverture©OlivierRoller. ADTECH 50 PLATEFORMES:DESGÉANTS ÀLACROISÉEDESCHEMINS? Dominatrices en 2024, les grandes plateformes américaines le serontelles toujours en 2025? 56 IMPACT STARTUPSÀIMPACT Retoursurtroispépitespriméeslors duGrandPrix des Startupsà Impact. 57_ GOFUSION Écoresponsabilité ludique. 58_ GIMII Consentement numérique solidaire. 59_ LEEDEEL Sponsoring et impact. 60/ EMMAÜSRENIE SONFONDATEUR Un cas exemplaire de communication de crise. BUSINESS 62/ TNT, STREAMING, DATA… LES RÉGIES TV À L’OFFENSIVE Les régies se préparent à un nouveau paysage audiovisuel. 70/ INFLUENCE : 2025, ANNÉE DE LA MATURITÉ ? Le secteur de l’influence s'est professionnalisé. Tant mieux. 76/ MISSION POSSIBLE ! Dentsu France est devenu société à mission. Ce que ça change. 82/ QUELS CONSEILS AUX ANNONCEURS EN 2025 ? Quatre «Agences de l’Année» donnent leurs tips pour les annonceurs. RE-CRÉATION 84 LEHITDUMOIS En novembre, les humains de BNP Paribas tirent leur épingle du jeu, et en décembre, les animaux à quatre pattes sont à l’honneur chez Generali. Avec notre partenaire JCDecaux. 92 JOELAPOMPE On vous prévient, vous allez dire: «Ah ouais, quand même…» 94 ENMARGE Antoine Defaye, de Joga, dévoile ses influences, et ça fait du bien. 96 CULTUREIMAGE(S) Lucas et Arthur Harari offrent un roman graphique fascinant. 98 PROFILMOBILE Claire Sassonia, de Reworld Media, a une relation numérique apaisée et paradoxale. 62 FÉVRIER / N° 127 Sommaire 60 DianedePlas, associéeetdirectrice générale,etGhislain Tenneson,associé, vice-président etdirecteurdes stratégiesdeSteve. PARTENAIRE Tribune cb news_ Vous venez d’être sacrée Agence créative de l’année 2024 au palmarès éponyme. La créativité reste votre principal leitmotiv ? diane de plas_ Ce prix récompense avant tout l’efficacité de notre positionnement : la culture populaire. In pop we trust ! C’est notre ADN chez Steve, croire en la puissance de la culturepopulaire,cellequ’onpartage tous,issuedesmédias,ducinéma,de lamusique,del’histoire.C’estunoutil incroyable pour rendre les marques et les enseignes plus populaires. C’est la quatrième fois que nous sommes primésetnousavonsaussiétérécompensés aux Cannes Lions et aux Effie. Tout cela témoigne de l’impact et de l’efficacitédenoscréations. cb news_ Comment abordez-vous 2025 ? ghislain tenneson_ Pied au plancher ! Je suis arrivé début janvier et les projets s’accumulent déjà. On est très interrogés, on va pouvoir annoncer quelques gains sur de belles marques donc la dynamique est très bonne et en ligne avec les ambitions decroissancequ’ons’estfixées. diane de plas_ Nous avons un plan d’augmentation de la marge brute de 50 % d’ici 2027, basé sur le développement de nos clients existants et la conquête. Nous avons deux grandes catégories de clients. Tout d’abord des pure players hypercompétitifs (Qonto, HomeExchange, Lucca…) mais aussi des marques et enseignes plusinstalléesquiinnoventpouraller chercher des leviers de croissance (FleuryMichon,BforBank,LaGrande Récré,ParcAstérix…).Noussommes structuréspourlesfairegrandirgrâce à notre organisation en deux pôles, « La marque » et « L’enseigne » qui nouspermetd’alliervisionstratégique et exécution terrain, ce qui répond à de nombreux points de tension chez nos clients. Et puis évidemment nous poursuivonsnotreconquêteen«newbiz » dans la lignée de la fin d’année 2024etdecedébutd’année. ghislain tenneson_ Nos deux nominations interviennent dans ce cadre: construire des grandes marques et enseignes populaires et les accompagner dans la durée. Diane a été nommée directrice générale, c’est une nomination logique compte tenu du rôle qu’elle joue auprès des clients de l’agence depuis plus de cinq ans. J’arrive en tant que vice-président, j’apporte mon expérience de directeur des stratégies et membre du comité dedirectiondeMarcel. cb news_ En quoi le statut indépendant de l’agence est-il un atout? diane de plas_ C’est un choix stratégique. Il nous permet de rester concentrés sur une seule priorité: créer de la valeur pour ceux qui nous font confiance, nos clients et nos salariés. Mais notre véritable atout c’est notre positionnement. Il nous donne une identité forte et nous fédère autour d’un projet clair LAPOPCULTURE,C’ESTL’ADNDE STEVE…ETLESECRETDESARÉUSSITE? ÉLÉMENTSDERÉPONSEAVECDIANEDE PLASETGHISLAINTENNESON. «INPOP WETRUST!» et ambitieux. En externe, il a une force d’attraction incroyable. Beaucoup de talents s’y reconnaissent, des créatifs notamment, qui veulent nous rejoindre car ils y voient un super terrain de jeu. Ça se ressent aussi auprès des prospects qui nous choisissent pour ce que l’on fait. ghislain tenneson_ Notre indépendance nous réussit et notre solidité nous permet de nous projeter aujourd’hui sur des projets de croissance externe. Pas tellement dans une logique de taille critique, être plus gros artificiellement ne nous intéresse pas. On perdrait tout, notre culture, notre agilité… On cherche dans deux directions : intégrer de la valeur (production, média, marketing opérationnel) ou renforcer notre positionnement pop culture (influence et création de contenus). cb news_ Et qu’auriez-vous envie de dire aux marques ? ghislain tenneson_ Quand on regardeunpeulecontexte,onseditque les marques ont besoin de parler fort dansunenvironnementmédiatendu mais surtout de parler au-delà des divisions de la société. La culture populaire a ce pouvoir de fédérer, de créer un socle commun dans lequel chacun peut aller piocher des souvenirs, des expériences positives. Et puis on ressent tous le besoin de décompresseretlapopcultureacettecapacitéde fairedelapublicitéundivertissement quiestplusquejamaisessentiel. Parole d'indépendant CB NEWS . 13 . FÉVRIER 2025 CB NEWS . 14 . FÉVRIER 2025 Nouvel An KAA Vous n’avez pas pu y échapper. Au serpent. Qui symbolise ce Nouvel An chinois. De plus en plus célébré hors de Chine, cet animal redoutable – dont on apprend qu’il est le symbole de la patience, de la réflexion et de l’introspection – se matérialise aussi dans bon nombre de produits. Précisément dans la mode (secteur par essence très superstitieux), l’horlogerie ou la joaillerie. De New Balance à Cartier en passant par Rouje, Rabanne, APM Monaco, Aurélie Bidermann ou Buccellati, de très nombreuses marques livrent leur interprétation de cette année reptilienne. PHOTOS : © CYRILLE ROBIN. DR. ÀLAMAIN C ’est un art quotidien. Intime et utile. On parle de l’écriture manuscrite qui fait de la résistance. On apprend que prendre la plume (souvent un Bic d’ailleurs!) pour sa liste de courses, un mot doux, une carte postale ou pour synthétiser ce qui est dit pendant une réunion est un geste que près de 70 % des Français regrettent de ne pas faire plus souvent. Un geste qui favoriserait la réflexion, améliorerait l’apprentissage et la mémorisation et encouragerait la créativité. Coucher des mots sur du papier c’est une trace, une affirmation de notre esprit critique. Source:sondagedel'Uniondelafilièrepapetière(Ufipa), réaliséparOpinionWay. D'ENTRE NOUS fontconfianceauxjournalistespourlutter contrelesfaussesinformations.Pourcequi estdelafiabilitédecesdernières,LinkedIn tiresonépingledujeudevantlesmédias dits«traditionnels».Àl’inverse,Xestla sourced’informationsjugéelamoinsfiable. Concernantl’impactdesinfluenceurssur lesdécisionsd’achat,32%desFrançais déclarentavoirdéjàachetéunproduit recommandéparuninfluenceur.Maisnous serionslepayslemoinssensibleàleurs incitations,suivideprèsparl’Allemagne etleRoyaume-Uni.Àl’inverse,leMaroc, leBrésil,l’AfriqueduSud,leMexique, lesÉtats-Unisainsiquel’Espagne(45%) figurentparmilesplusinfluencésparles recommandationsdesinfluenceurs. Source:rapportmondialMarcomenéavecCint surlesnouveauxconsommateurs,7300personnes sondées,janvier2024. 75% Chorégraphies ALORSONDANSE OUMOVE! C ’est un art que tout le monde peut pratiquer. La danse. Peu importe qu’on soit en rythme ou pas, que nos mouvements soient gracieux ou pas, il est très difficile de ne pas bouger. Le cinéma, les événements et la pub n’y échappent pas. Nicola Hepp, fondatrice de la société de production The Movers à Amsterdam, danseuse professionnelle et chorégraphe, la place au centre d’un vaste réseau mondial. Elle a travaillé pour Nike, Miele, Unique, L’Or, Hyundai ou ABN Amro… Et c’est tellement beau parfois qu’on aimerait monter le son et copier les danseurs. de CB Les new� ClaireLerisson, directriceassociée,et JulieLucas,directrice dupôleInfluence, del’agenceMonet (groupeCeetadel). PARTENAIRE Tribune cb news_ Avec la loi de juin 2023, l’influence responsable est devenue incontournable. Comment votre expertise historique en RP vous a permis d’anticiper cette approche ? claire lerisson et julie lucas_ Cette loi confirme une approche que nous pratiquons depuis nos débuts. En tant qu’agence historique de relations médias, nous avons toujours considéré l’influence avec les mêmes exigences de rigueur et d’éthique. Cette expertise RP nous a permis d’anticiper les enjeux de l’influence responsable,avecdesfondamentaux immuables : relations de confiance avec les leaders d’opinion, vérification systématique des informations et transparence absolue dans nos communications. Le nouveau cadre légal officialise ces standards que nous considérions déjà comme incontournables. Notre démarche de certification au e-label de l’influence responsable s’inscrit naturellement dans la continuation de notre engagementhistoriquepourdespratiques transparentes et durables. cb news_ Quels sont vos objectifs 2025 ? claire lerisson et julie lucas_ En 2025, nous visons à renforcer notre leadership en influence, portés par une équipe solide et experte. Notre croissance témoigne de la reconnaissance des annonceurs, qui nous choisissent pour notre approche stratégique,notrecréativitéetnotrecapacité à créer des synergies au sein du groupe Ceetadel. Nous développons deux offres innovantes: une offre UGC permettant l’accès à des contenus social media à coûts attractifs, et une offre TikTok basée sur une compréhension fine de son algorithme pour optimiser la performance sur cette plateforme incontournable. Les collaborations renforcées avec les autres filiales, comme Allmatik pour le média et Conversationnel pour le social media, nous permettent de proposer des solutions complètes et cohérentes. Enfin, nous formalisons une méthodologie influence propriétaire, traduisant notre ambition d’affirmer notre leadership dans un secteur mature tout en contribuant à l’évolutiondespratiques. cb news_ Enquoiêtreaucœurd’un groupedevenuundesprincipaux acteursindépendantsest un atout pour vos clients ? claire lerisson et julie lucas_ Cette position nous permet d’offrir des solutions intégrées grâce aux synergies entre expertises complémentaires: influence, relations médias, social media, création, média, IA et data. Cette collaboration garantit des campagnes globales, pertinentes et impactantes. Notre indépendance assure une agilité unique, avec des offressur-mesure,toutenmaintenant une relation de proximité et d’écoute avec nos clients. Les investissements du groupe dans des outils et méthodologies innovantes permettent un accompagnement alliant innovation et durabilité, au service de la performance et de la croissance de nos clients sur le long terme. Cette dynamique collective renforce l’efficacité de chaque expertise au bénéfice de leursstratégiesdecommunication. L’ÉCOSYSTÈMEDUGROUPECEETADELLUIPERMETD’ÉVOLUEREFFICACEMENTET DEMETTREENPLACEDESOUTILSRESPONSABLESETINNOVANTS. «NOUSBÉNÉFICIONS D’UNESYNERGIEUNIQUE» cb news_ Comment la data et l’écosystème du Groupe Ceetadel vous permettent-ils d’optimiser vos campagnes d’influence ? claire lerisson et julie lucas_ La data est centrale dans notre stratégie: identification des influenceurs les pluspertinents,analyseentempsréel des performances, ajustement des actions et prédiction des tendances pour rester à la pointe des attentes des audiences. L’écosystème Ceetadel apporte une synergie unique via l’IA (SocIAty), les insights d’Allmatik sur les comportements consommateurs et ceux de Conversationnel sur les tendances social media. Cette approche intégrée garantit une vision 360° et des actions cohérentes sur tous les leviers. Nos outils propriétaires et innovants, associés à une veille technologique constante, permettent d’optimiser les budgets de nos clients et de leur offrir des campagnes performantes et mesurables. Transparence,efficacitéetpertinence sontaucœurdenotredémarche,soutenues par une expertise data qui ne cessedes’enrichirgrâceauxsynergies dugroupe. Parole d'indépendant CB NEWS . 15 . FÉVRIER 2025
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