CB NEWS n°133 - Page 9 - 133 familles médias. Encore faut-il qu’elles l’appellent réellement de leurs vœux. Reste que Claire_ leur ouvre les bras. « Les alliances et la puissance sont aujourd’hui clés. Nous sommes actuellement en échange avec des éditeurs hors PQR et espérons en convaincre d’autres », confie Line Gasparini qui n’en démord pas : « C’est ensemble que l’on est forts et que l’on peut faire la différence. Et surtout être compétitifs face aux autres plateformes, notamment internationales, qui composent la concurrence. » « Médias et plateformes : alliés ou concurrents ? » est d’ailleurs le thème de l’édition 2025 de la conférence AdForecast, le 9 octobre,enpartenariatavecLesÉchos-LeParisien.Cetteéditionyestd’ailleursdistribuée en avant-première. L’occasion de pousser la réflexion et de se plonger, entre autres, dans notre dossier consacré à l’audio digital et à la tendance du podcast vidéo. Mais aussi de se donner rendez-vous le 16 octobre au sein de la Maison de la radio et de la musique pour la conférence Audio & Video Morning. B ien entamée, l’année 2025 commence à se prêter aux premiers bilans. À défaut de données définitives – le dernier trimestre s’annonçant une nouvelle fois très mouvant – le jeu des prévisions bat son plein, notamment celles concernant le marché publicitaire français. Cette édition consacre un large dossier à ces premières tendances qui dessinent une année toujours aussicomplexe,dansunclimatsociopolitique tendu. Sans grande surprise, le digital continue d’asseoir sa domination sur le marché publicitaire tandis que les médias traditionnelspeinentàmaintenirleurdynamisme.Les prévisions s’orientent vers une domination encore plus accrue en 2026. Pour les médias, faire bouger les lignes n’est plus une option mais plus que jamais une nécessité. Bien consciente de ces enjeux, Line Gasparini, qui vit sa première rentrée en qualité de patronne de 366, lève le voile sur la dernière innovation de la régie nationale de la presse quotidienne régionale. Première à se doter d’une SSP pour ses inventaires digitaux dès sanaissancefin2014,laditerégieinaugureen ce début octobre Claire_, plateforme d’accès directàsesinventairesdigitauxpuisprint.Un système qui se veut « automatisé, seamless, serviciel, intégrant la data et à terme en self-service, pour les petits annonceurs et annonceurs locaux des régies locales de ses éditeurs », indique la directrice générale en exclusivitéàCBNews.Pourcefaire,366adû mettre la main à la poche. L’investissement annoncé est de 3 millions d’euros. Un mouvementmajeurquis’inscritdanslaculturede transformation qui anime ce collectif depuis sa création et pose la PQR en modèle unique. Modèle qui gagnerait à inspirer d’autres CLARTÉ PHOTO : © ÉRIC LEGOUHY. FOUZIA KAMAL Directrice de la rédaction CB News CB NEWS . 6 . OCTOBRE 2025 OCTOBRE / N° 133 Édito CB NEWS . 8 . OCTOBRE 2025 STARTERS 12 LESNEWSDECB L'exposition générale de la nouvelle Fondation Cartier, l'importance de l'anti-gaspillage, Rock'n'Drôle au Bon Marché, Ous'man of the year, la géolocalisation en question, et +7,4 % d'investissements publicitaires en 2025. 16 TRIBUNES Soutenir la jeunesse créative : une urgence collective, par Nicolas Cerisola, des Châtons d’Or. « Les jeunes n’attendent pas que les entreprises leur parlent. Ils attendent qu’elles leur répondent », par Théa Serfaty, du média PM. 20 P.O.V._Raphaël Fruchard, de The / sound production Paris, sait trouver les bon mots. 22 PROFILCB_Louis Jublin, de Mazarine, se dévoile simplement. 24 BUREAUDETRAVAIL_ Gilles Deléris, de W Conran Design, a une très belle vue sur Paris. LAGRANDE INTERVIEW 26 LINEGASPARINI “Ensemble, on peut faire la différence”. La directrice générale de 366 dévoile les orientations à venir de la régie. 44_MARCHÉDELA COMMUNICATION:TVVS DIGITAL.L’évolution du marché de la communication entre 2019 et 2024 par Xavier Guillon, de France Pub. ADTECH 46 INCONTOURNABLE MESSAGER.WhatsApp, en passe de devenir une super-app ? 50_«JEN’AVAISJAMAISVUUN CANALSEDÉVELOPPERAUSSI VITE».Quentin Briard, du Club Med, analyse l’utilisation de WhatsApp par l’entreprise. 51_«L’ENJEUESTDE CRÉERUNESTRATÉGIE D’ENGAGEMENTGLOBALE». Accompagner les marques dans leur utilisation de l’appli, l’ambition de Whatsquare. 34 COVERSTORY ADFORECAST Marché publicitaire média 2026 : toujours plus de digital Le marché publicitaires’oriente vers une dominationencore plus marquéedudigitalen2026.Les agences médias divergenttoutefois sur le niveaudela croissance à venir,refletd’unclimatéconomique incertain. 36_«LESMÉDIASFONTUN TRAVAILFORMIDABLESURLA DATA».Laurent Broca, d’Havas Media Network France, décrypte les signaux du moment. 40_MARCHÉPUBLICITAIRE: DERRIÈRELAMOYENNE, DESRÉALITÉSMULTIPLES. Les grandes marques restent attachées aux médias traditionnels,les petites marques investissentdans le numérique. OCTOBRE / N° 133 Sommaire 26 46 CB NEWS . 10 . OCTOBRE 2025 CBIMPACT 52 COHÉRENCE Focus sur l’ouvrage fraîchement sorti « Slow marketing », d’Anaïs Baumgarten. 54 ODEÀLASLOWTECH Prôner un usage responsable des outils technologiques, la mission de Back Market. BUSINESS 56 L’AUDIOÀL’ASSAUT DEL’HYPERCHOIX La radio est à un carrefour : entre mercato, audio digital et IA, elle doit s’adapter à de multiples contraintes. 62_ET L’IA DANS TOUT ÇA? L’IA aussi s’invite dans l’audio… Un laboratoire enthousiasmant qui nécessite quelques garde-fous. 64 LAVIDÉO,UNENOUVELLE VOIE? Malgré la croissance, le podcast fait face à de nombreux défis. 68 LARENTRÉEDUCORPORATE Savoir saisir et raconter l’entreprise, c’est l’enjeu de la communication corporate. 70_« LE CŒUR DU CORPORATE, CE SONT LES RÉCITS » Benoît Désveaux, du groupe Hopscotch, nous éclaire sur le segment du corporate. 72 COMMENTL’IAS’INVITE DANSNOSÉCOLES Depuis l’arrivée de ChatGPT, l’IA s’est imposée dans les écoles. Comment l’utiliser pour continuer à cultiver l’esprit critique? 76_« EXPÉRIMENTER POUR COMPARER » Pour accompagner les étudiants dans leur usage de l’IA, Stéphanie Chapelle propose quelques garde-fous. 78 LAVIED’APRÈS Portrait de Stéphane Bodier, de l’ACPM à la maison d’hôtes. 80 LACRÉATIONCÉLÉBRÉE ÀPOMPIDOU Retour sur la compétition créative du Club des D.A. et la première Journée de la création. RE-CRÉATION 82 LEHITDUMOIS Enseptembre,ona leOOH Crushpour Skoda. 90 JOELAPOMPE Cachez cette pub qu’on ne saurait voir. 92 ENMARGE Anaïs Zuili, directrice de création chez Rébellion, dévoile ses influences. 94 CULTUREIMAGE(S) Une déclaration d’amour à la nature : voici notre coup de cœur BD de l’année. 96 CULTUREPRINT Quand la contestation s’invite dans la publicité… Par Joe La Pompe. 98 PROFILMOBILE Yannis Sioudan, de l’agence Interférence Press, ouvre la porte de son smartphone. 4bis,ruedelaPyramide. 92643Boulogne-BillancourtCedex. www.cbnews.fr CBNewsestéditéparCBMedia. SASaucapitalde135683€ RCSNanterre78975620200014– APE5814Z. Fondateur:ChristianBlachas. Présidentetdirecteurdela publication:FranckPapazian. Actionnaire:LearningManagement Développement. Pournousjoindre:015538suividu n°deposte,ouparmail: prénom.nom@cbnews.fr RÉDACTION: Directricedelarédactionet rédactriceenchef:FouziaKamal. Rédacteursenchefadjoints: AmelleNebia,ThierryWojciaket EmmanuelCharonnat. Rédacteurs:RayhanArrar,Sarah Benlolo,DahliaGirgis,AnaLeRoy. HitParade:ValérieSimon. Directriceartistique: AídadeMiguel.Conception graphique:Mediamania(Claude MaggiorietAnneMaggiori). Responsabledeproduction: SolenBertemont. Secrétariatderédaction:Jean-Nicolas Berniche/AgenceLaVeilleuse. Ontcollaboréàcenuméro: ClémentFages,ValéryPothain, rédacteurs.MélanieElbaz,photographe. EtnotrereportermasquéJoeLaPompe. PUBLICITÉ: Directricegénéraleencharge dubusiness:VirginieParadol. Directricecommercialeen chargedupôleMédias:Barbara Dalbouse.Responsabledupôle Adtech/Marques:NicolasGuerard. ResponsabledupôleAgences/ Marques:OphélieChollois. ISSN:2116-9519 CPPAP:1027T84391 Dépôtlégal:octobre2025. ImprimerieDelabie. Boulevarddel’Eurozone9. 7700Mouscron.Belgique. N°National:BE0455.023.040 ServiceabonnementdeCBNews CBNews/AboMarque CS60003.31242L'UnionCedex 0534563560 abonnement@cbnews.fr 9numéros+l’AlbumbyShortlist, printetdigital:219€TTC(France). 9numéros+l’AlbumbyShortlist,en numérique:180€TTC(France).Tarif étudiant(France):9numérosprintou digital:69€TTC. Photodecouverture©OlivierRoller. Cenumérocontient2encartsjetés: Who’sWholemag,surlatotalitédela diffusionroutée;uncourriersurune partiedeladiffusionroutée. 54 BackMarketse lajoueslow. 72 OCTOBRE / N° 133 Sommaire CB NEWS . 12 . OCTOBRE 2025 Inauguration EXPOSITION GÉNÉRALE P our l’inauguration de son nouveau site, la Fondation Cartier pour l’art contemporain invite à découvrir gratuitement ses espaces et « L’Exposition générale ». Ouvert sur de grandes baies vitrées, le projet architectural de Jean Nouvel s’inscrit dans l’édifice haussmannien des anciens Grands Magasins du Louvre. On y verra 600 œuvres de plus de 100 artistes du monde, parmi lesquels Claudia Andujar, James Turrell, Sarah Sze, Olga de Amaral, Junya Ishigami, Solange Pessoa, David Lynch, Annette Messager, Cai Guo-Qiang, Diller Scofidio + Renfro, ou encore Chéri Samba. La Fondation Cartier a confié la mise en espace de « L’Exposition générale » au studio Formafantasma, qui s’est inspiré de l’histoire des dispositifs de monstration. Éducation PISTÉS Le chiffre est énorme et interroge. Le voici : 63 % des enfants de moins de 13 ans indiquent que leurs parents les géolocalisent avec leur téléphone. Un hyper-contrôle qui gagne du terrain d’une manière impressionnante. Ils étaient seulement 34 % à déclarer être géolocalisés en 2020. En miroir, une autre donnée : 83 % de ces ados utilisent leurs comptes sociaux en mode privé. Éducation, autonomie et responsabilité sont questionnées comme rarement. Source:BornSocialHeaven–septembre2025. CONSOMMATEUR SUR TROIS citel’anti-gâchiscommecritèremajeurd’achat d’un produit de beauté. Un packaging qui ne permetpasd’utiliserleproduitjusqu’àladernière goutte est perçu comme une perte et devientunfreinauréachat.Onveutdessolutionsconcrètespournerienjeterinutilement: systèmesdepompeplusefficaces,contenants souples qui se vident entièrement, formats pensés pour éviter tout gaspillage. Une nouvellegrammairedupacks’installe,inspiréede la « K-Beauty » venue de Corée du Sud. Avec troismots-clés:clarté,lisibilitéetpédagogie. Avec des instructions visibles, des étapes clairementnumérotées,desingrédientsidentifiables et compréhensibles, sans jargon ni promesses floues. La marque Yepoda illustre cesnouveauxstandards. Source:étudemenéeparKantarauprèsde1000 personnesreprésentativesdelapopulationfrançaiseà l’occasiondelaconférenceBeautyForGood. VueintérieuredelaFondationCartierpourl’artcontemporain.©JeanNouvel/ADAGP,Paris, 2025.Photo©MartinArgyroglo. VuedelafaçadedunouveaubâtimentdelaFondationCartierpourl’artcontemporain. Photo©LucBoegly. QUAND? Samedi 25 et dimanche 26 octobre. OÙ? 2 place du Palais-Royal, Paris 1er arrondissement. 1 de CB Les new� Les Indés Radios : 130 radios, des centaines de webradios et des milliers de podcasts disponibles gratuitement. Téléchargez l’application pour tous les découvrir. Conception graphique : CB NEWS . 14 . OCTOBRE 2025 Par AMELLE NEBIA avec THIERRY WOJCIAK Exposition ROCK’N’DRÔLE L e Bon Marché fait trembler les murs du 7e arrondissement de Paris avec son exposition « Rock’n’Drôle » orchestréeparAntoinedeCaunes.Ilprésenteson«Rock Motel» au deuxième étage, accompagné de son personnage culte,DidierL’embrouille.C’estZepquiillustrel’ensemblede l’événement, dont les dix vitrines de la rue de Sèvres. Des dizaines de marques livrent leur version du rock: du t-shirt auxbadgesenpassantparlesbijoux…Branchezlesguitares et enfilez vos perfectos jusqu’au 19 octobre, Le Bon Marché rive gauche défrise la rue de Sèvres pour son grand événement de la rentrée. Un invité d’honneur passionné, un Rock Motel immersif et une offre en magasin inédite : pour la premièrefois,lerock’n’rolldevient…Rock’n’Drôle! 7,4% C’ESTLAPROGRESSION,auniveaumondial,des investissementspublicitairespour2025.Finseptembre,Warca doncréviséàlahaussesesprévisions.Autotal,c’estmillemilliards dedollars(1000,17milliardsexactement),soit1,2pointdeplus parrapportàsesprévisionscommuniquéesenjuindernier,grâceà une«performanceexceptionnelle»audeuxièmetrimestre.Pour 2026,Warctablemêmesurunehaussedumarchéde+8,1%,pour unecroissancede+7,1%en2027.«Malgrédesventscontraires économiques–notammentlaperturbationducommercemondial etlabaissedupouvoird’achatdesconsommateurs–lesmarques misentmassivementsurMeta,AlphabetetAmazon,tandisque desacteursémergentscommeTikTokprogressentvite»,insiste JamesMcDonald,directeurdesdonnées,del’intelligenceetdes prévisionschezWarc.Ons’accroche… Sculpture DEL’ORROND Depuis 1956, la maison Mellerio façonne discrètement dans son atelier du 9 rue de la Paix, le Ballon d’or. Son processus de fabrication n’a pas changé depuis cette année-là et nécessite une centaine d’heures de travail. Il débute six mois avant sa livraison. Ousmane Dembélé est le sixième joueurfrançaisàrecevoirceBallond’or.Plusrapideet éphémèrequeletravaildeMellerio,danslesminutes qui ont suivi son sacre lundi 22 septembre dernier, Adidas, l’équipementier de l’attaquant du PSG, a posté la campagne « Ous’man of the year ». de CB Les new� Être toujours plus proches is the new game. The new game, c’est sortir des fantasmes sur les consommateurs, sortir des personas clefs en main qui collent comme par hasard aux recommandations prêtes à l’emploi. Nous croyons à la marque-voisine, pas à la marque-star. À une communication au ras du réel, ce qui ne veut pas dire au ras des pâquerettes. À une création qui fait du lien, qui fait du bien, qui valorise ce qui compte vraiment. Pour comprendre, pour relier, pour durer. Gulfstream Group devient Province_ Publicité Corporate Branding Digital Social Influence Activation Média RP © Mickaël Auffret PHOTO : © PAULINE GUERRIER. NICOLAS CERISOLA,CEOde Creaneoetprésident desChatonsd’Or. L es chiffres sont parlants: plus d’un quart des diplômés d’écoles créatives mettent plus d’un an à décrocher un premier emploi stable. Dans les ICC, près de la moitié des jeunes diplômés occupent encore deux ans après leur sortie d’école un emploi précaire. La difficulté est bien réelle à transformer l’élan créatif en trajectoire durable. À cela s’ajoute un effet collatéral: l’alternance, passerelle précieuse entre formation et emploi, est fragilisée par le reste à charge croissant pour les entreprises. Ce dispositif, qui permettait hier de détecter et d’accompagner des jeunes profils dans de bonnes conditions, devient aujourd’hui un coût qui freine les recrutements. Moins d’alternance, ce sont moins de talents repérés et moins de vocations consolidées. Le contexte global accentue encore cette fragilité: la généralisation de l’intelligence artificielle bouleverse la chaîne de valeur créative. Les productions subissent des transformations brutales: automatisation de tâches, reconfiguration des rôles, pressions économiques accrues. Dans ce paysage mouvant, lire et accompagner les compétencescréativesdevientpluscomplexe…etplusessentiel que jamais. C’est précisément dans cette faille que s’inscrivent Les Chatons d’Or. Depuis 2011, notre festival donne une tribune aux talents émergents en valorisant leurs idées et leurs compétences au rythme des mutations de l’industrie. Plus de 12000 jeunes créatifs ont déjà participé, trouvant parfois là leur premier relais vers un emploi. En 2025, le concours s’adresse spécifiquement aux 20-30 ans, pour offrir à cette génération une première reconnaissance et une visibilité indispensable. En 2026, nous franchirons une étape en nous adressant aux créateurs/ designers expérimentés de plus de 30 ans, parce que la créativité n’a pas le monopole de la jeunesse. Nous lancerons la Creative League, plateforme d’acquisition de compétences et de connexion entre talents et recruteurs, afin d’accompagner plus durablement l’insertion professionnelle et la reconversion. Alors que notre soirée de remise de prix approche, nous appelons les directeurs de médias, d’agences, d’écoles et de marques à nous rejoindre: soutenir Les Chatons d’Or, c’est investir dans l’avenir de nos métiers, renforcer la transmission, et redonner à la créativité la place qui doit être la sienne – celle d’un bien commun, pas seulement d’un poncif à Cannes. LESCANNESLIONSDÉVOILENTCHAQUE ANNÉELESPÉPITESCRÉATIVESQUIASSOIENT LEPOUVOIRDELACRÉATIONSURNOTRE INDUSTRIE.MAISUNEFOISLESPROJECTEURS ÉTEINTS,UNPARADOXEPERSISTE:JAMAIS LACRÉATIVITÉN’AÉTÉAUTANTGLORIFIÉEET JAMAISILN’AÉTÉAUSSIDIFFICILEPOURLES JEUNESCRÉATIFSD’INTÉGRERNOSMÉTIERS. SOUTENIRLAJEUNESSE CRÉATIVE:UNE URGENCECOLLECTIVE CRÉA Tribune CB NEWS . 16 . OCTOBRE 2025 Quelles ont été vos principales initiatives et innovations Retail Media depuis un an ? L’an dernier, nous parlions de communauté Veepee avec la plateformisation de notre concept Social Retail et notre retour d’expérience sur Le Club qui compte en France près de 800 000 membres et plus de 180 marques partenaires. Depuis cet été, nous continuons à célébrer l’engagement en proposant aux annonceurs et aux agences des dispositifs Display On-site ciblés mêlant innovation technologique, personas marketing et performances. Nous sommes convaincus chez Veepee|ad qu’un outil intelligent permettant d’adresser des sous-communautés de shoppers ultra engagés, dans un contexte où l’attention publicitaire est absolue, fait sens avec les enjeux marketing d’un monde Digital et eCommerce qui se dévalorise. Comment Veepee|ad répond-il aux défis de convergence et démocratisation du retail media ? A un niveau stratégique, Veepee|ad participe à la convergence en s’alliant avec des publishers ou des broadcasters comme M6 Publicité sur des leviers d’avenir tels que la CTV (Connected TV) avec M6+ et la TV segmentée. Un partenaire complémentaire avec une connexion média naturelle dans le parcours consommateur, enrichie des données transactionnelles et comportementales exclusives de Veepee. Outre ces synergies évidentes qui nous permettent d’offrir de nouvelles solutions d’extension d’audience - 80% des Français possèdant une télévision connectée - notre singularité reste ancrée dans la qualité de notre service. Il ne sera pas question chez Veepee de démocratiser le Retail Media en activant un mode Self. Notre volonté étant d’accompagner les marques dans toutes leurs ambitions digitales. En résumé, un engagement fort avec un ADN communautaire qui permet d’assurer l’attention et de maximiser les performances tout au long du funnel marketing. En quoi et pourquoi le retail media est-il un média d’avenir, incontournable pour de plus en plus d’annonceurs ? C’est tout simplement le média des shoppers. L’accès à la 1st party data des (e)Retailers. Riche et puissante. C’est particulièrement vrai chez Veepee où nos près de 30 millions de membres actifs, dont 2,3 millions de visiteurs uniques quotidiens, sont 100% logués et se connectent de manière organique. Aucune publicité ne les a incité à venir consulter une vente. Seule l’envie de se laisser surprendre par les marques ou la peur de manquer une offre inédite les motive, 9 jours par mois, en moyenne - ce qui est 3 fois plus régulièrement que sur une marketplace traditionnelle. Une routine qui se rapproche davantage de l’usage Social Media, tout comme son caractère exclusif : 8 millions de membres Veepee ne visitant pas d’autres acteurs eRetail. Avec une part importante de CSP+ (30% chez les femmes, 20% pour les hommes) synonyme de pouvoir d’achat malgré l’environnement promotionnel. En résumé, un engagement fort avec un ADN communautaire qui permet d’assurer l’attention et de maximiser les performances tout au long du funnel marketing. PUBLI-INFO 3 QUESTIONS À THOMAS KOUCK CEO de Veepee|ad PHOTO : DR THÉASERFATY, consultanteen communicationet influence,fondatrice dumédiaPM(@ politiquemediatique). P endant des décennies, la communication d’entreprise s’est construite sur un modèle vertical: diffuserdesmessages,convaincre,rassurer.Mais pour les 18-34 ans, cette logique appartient au passé. Ils ne veulent plus être « informés » : ils veulent dialoguer, débattre, échanger. Sur les réseaux sociaux, ce n’est plus la puissance d’un slogan qui fait l’impact, mais la qualité de l’échange. Les jeunes interpellent, contestent, testent la sincérité d’un dirigeant. Leur jugement ne porte pas uniquement sur ce qu’une organisation dit, mais surtout sur la façon dont elle répond. Or, beaucoup de dirigeants en restent à une logique descendante. Un post LinkedIn soigneusement rédigé par l’équipe de communication, une interview dans un média traditionnel… mais rarement de vraies interactions. Pas de réponses aux commentaires, pas de confrontation avec les critiques. Résultat : une distance grandissante entre institutions et citoyens. À l’inverse, la génération montante attend des marques, des élus ou des patrons une conversation ouverte, y compris sur les sujets sensibles. Un silence ou une réponse automatique vaut aujourd’hui désaveu. Et les premiers à l’avoir compris sont les élus ou « soon to be élus ». On ne compte plus le nombre de vidéos, lives, snaps ou stories postés par Emmanuel Macron, Gabriel Attal, Jean-Luc Mélenchon, Jordan Bardella, Valérie Pécresse et tant d’autres, afin de « répondre directement aux questions des citoyens ». Une stratégie payante, car elle permet à leur cible de se sentir écoutée, voire d’avoir l’impression d’échanger directement avec leur candidat. Un débat qui casse le quatrième mur, en somme. Dans de nombreux débats que j’ai pu observer ou animer, notamment par le biais du média PM @politiquemediatique, le constat est le même : placés face à des jeunes, les dirigeants ne peuvent plus se contenter d’un discours convenu. L’exercice est exigeant : questions directes, sans filtre, parfois dérangeantes. Mais c’est là que la communication retrouve son sens : dans l’échange réel, pas dans le monologue. Je n’ai aujourd’hui qu’une conviction : les jeunes n’attendent pas un storytelling léché. Ils attendent une réponse claire. Les entreprises et élus qui comprendront cette logique interactive prendront une longueur d’avance. Ils ne seront plus seulement entendus, mais écoutés.Dansunmondesaturédecontenus,lepouvoirne réside plus dans le volume de communication, mais dans laqualitédelarelation.Lesdécideursquil’aurontcompris neserontpasseulementprésentsdansledébatpublic:ils en seront les acteurs légitimes. «LESJEUNESN’ATTENDENT PASQUELESENTREPRISES LEURPARLENT. ILSATTENDENTQU’ELLES LEURRÉPONDENT» GEN Z Tribune CB NEWS . 18 . OCTOBRE 2025
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