Les projets - Page 2 - Catalogue des projets du Fonds de dotation du CHU de Tours 2 TÉMOIGNAGEDEDONATEURS 2 TÉMOIGNAGEDEDONATEURS 2 Nous n’arrivons plus à entretenir notre maison de campagne. Alors nous avons décidé de ne pas attendre qu’elle se dégrade en la donnant au Fonds de dotation du CHU de Tours. Paule et Lucien J’ai placé mes économies sur une assurance-vie. Ainsi, mon argent travaille et reste disponible si j’en ai besoin. Mais quand je ne serai plus là, je fais confiance au Fonds de dotation du CHU pour l’utiliser selon mes souhaits, c’est-à-dire pour améliorer les conditions d’accueil des patients du CHU. Françoise Je suis heureux d’avoir inscrit le Fonds de dotation du CHU de Tours dans mes plans pour l’avenir. Je n’ai pas d’enfants, et j’ai envie de pouvoir affecter mon patrimoine à une cause utile sur mon territoire. Marc En quelques mots... 3 ÉDITO M É C É N A T Regroupant 5 sites dont un hôpital pédiatrique, le CHU de Tours est le seul CHU et le premier établissement de la région Centre-Val de Loire. Quotidiennement, il accueille près de 2 000 patients et emploie plus de 9 500 agents. La forte attractivité du CHU de Tours s’explique par la qualité deseséquipes,laperformancedesonplateautechniqueetlamultiplicitédespathologiesprisesencharge.Acteur de santé majeur au sein du Grand Ouest de la France, établissement de proximité comme d’excellence, il s’illustre tout particulièrement dans la prise en charge de l’autisme, les transplantations d’organes, la cancérologie, les infections graves, les neurosciences ou le développement des anticorps thérapeutiques. C’est précisément pour continuer d’assurer pleinement son rôle de leader régional, et renforcer chaque jour la qualité du service rendu aux patients et celle de leur prise en charge que le CHU de Tours a fait le choix de créer, en septembre 2016, son Fonds de dotation. Cet outil innovant et fiscalement sécurisé offre une garantie aux donateurs quant à la bonne utilisation de leur générosité, autant qu’il représente une exigence pour l’établissement de toujours chercher à améliorer de la qualité d’accueil et de la prise en charge. Imaginé comme un véritable accélérateur de projets au service des patients, des usagers et des professionnels, c’est directement à la source que le Fonds de dotation collecte les projets qu’il promeut. Chacun des projets a la singularité d’avoir été imaginé et initié directement par les équipes de professionnels, sur le terrain, en prise avec les réalités particulières de chaque service. Nous remercions chaleureusement tous ceux qui ont déjà contribué à financer nos projets, et tous ceux qui contribueront demain pour que de grandes réalisations naissent de la générosité de tous et de chacun. Soutenir le Fonds de dotation du CHU, c’est avant tout participer à une aventure humaine en développant des projets innovants au côté des professionnels. Faire un don, c’est vous engager concrètement et durablement pour améliorer les conditions d’accueil et de prise en charge, la qualité des soins et les conditions de vie au travail des professionnels du service public hospitalier tourangeau grâce à la recherche et à l’innovation. Soutenir le Fonds de dotation du CHU de Tours, c’est construire ensemble votre hôpital de demain. Marie-Noëlle Gérain-Breuzard Directrice générale du CHU de Tours Jacques Portier Président du Conseil d’Administration du Fonds de dotation du CHU de Tours 3 4 Le Fonds de dotation du CHU de Tours est régi par la loi de modernisation de l’économie du 4 août 2008. Son objectif est de rassembler celles et ceux qui, par leur générosité, souhaitent s’engager en faveur de l’innovation médicale et de la recherche pour financer et développer des projets améliorant l’accueil, la prise en charge, la qualité des soins et les conditions de vie au travail au CHU de Tours. Il est administré par un Conseil d’administration composé des personnalités suivantes : Le Conseil d’Administration est accompagné par un Comité d’orientation composé de personnalités qualifiées issues du domaine de la santé, de la société civile et du monde économique. Son rôle est d’étudier la politique menée et de veiller au respect des valeurs soutenues par le fonds : éthique, transparence et partage. LE FONDS DE DOTATION DU CHU DE TOURS Comment ça fonctionne ? •Jacques Portier Président du Conseil d’administration du Fonds et de l’association Forum des associations des usagers •Marie-Noëlle Gérain Breuzard Directrice Générale du CHU de Tours •Pr Gilles Calais Président de la Commission médicale d’Établissement – Professeur des Universités, chef de service CORAD •Pr Patrice Diot Doyen de la faculté de médecine de Tours, Professeur des Universités •Jean-Yves Boileau Coordinateur général des soins du CHU de Tours •Pr Frédérique Bonnet-Brilhault Chef de service Centre Universitaire de Pédopsychiatrie, Professeur des Universités •Pr Patrice Degoulet Professeur de biostatistiques et d’informatique médicale à la Faculté de médecine René-Descartes (Paris V) •Dr Stephan Ehrmann Responsable de l’unité Réa 3 Professeur des Universités •Louis Omnès Ancien directeur exécutif du groupement hospitalo-universitaire EST (GHU Est) à l’AP-HP •Pr Claude Ophèle Doyen honoraire de la Faculté de droit de Tours •Pr Léandre Pourcelot Professeur émérite •Philippe Roussy Président de la CCI Touraine 5 Soutenir le fonds de dotation du CHU de Tours, c’est vous engager concrètement et durablement pour le développement de projets innovants du service public hospitalier tourangeau. C’est également l’assurance de : ►Participer à une aventure humaine Premier employeur de la Région Centre-Val de Loire, le CHU emploie 9 565 agents, qui assurent 24h/24 -7j/7 la délivrance de soins de qualité. 2 000 patients sont accueillis quotidiennement. ►Contribuer au dynamisme et à l’attractivité du territoire Le CHU de Tours joue un rôle important dans l’économie locale. En effet, 26% de ses dépenses vont à des entreprises d’Indre-et-Loire. Adossé à la faculté de Médecine et de Pharmacie du Centre-Val de Loire, il assure également l’avenir, en formant 1 200 professionnels de santé et en accueillant près de 2 000 stagiaires chaque année ►Favoriser la recherche et l’innovation en santé Reconnu pour son excellence dans le domaine de la recherche médicale, le CHU compte quatre unités INSERM, deux unités mixtes de recherche CNRS et une unité mixte de recherche INRA. L’établissement développe également des travaux de recherche avec d’autres structures ainsi qu’avec les autres CHU de l’inter-région. LE CHU EN QUELQUES CHIFFRES • 2 000 lits • 9 565 agents • 100 métiers • 10 écoles de formation • 11 équipes de recherche • Budget annuel de 650 millions d’€ dont 15 millions d’euros dédiés aux équipements médicaux • 55 salles d’opération • 3 600 interventions SMUR • 100 400 patients accueillis aux urgences • 15 réseaux de santé rattachés au CHU 5 M É C É N A T REJOIGNEZNOUS ! 7 SOMMAIRE MIEUX VIVRE À L’HÔPITAL ............................................................. P.8 POUR UNE HOSPITALISATION PLUS DOUCE ............................... P.12 FORMATIONS INNOVANTES .......................................................... P.18 MÉDECINE DU FUTUR.................................................................... P.22 DÉCOUVREZ LES PROJETS THÉMATIQUES 7 8 Suite au résultat d’une enquête menée auprès des familles des patients, le service de réanimation neurochirurgicale souhaite ré-imaginer le hall d’accueil du plateau de neurochirugie de Bretonneau et la salle des familles. L’objectif est d’ouvrir le service de réanimation sur l’extérieur en inscrivant le patient et sa famille dans un espace accueillant, chaleureux, confortable et adapté. Sera ainsi créé un espace destiné aux enfants et une salle d’attente pour les adultes, équipés tous deux d’un mobilier confortable et moderne. L’accueil et la prise en charge des familles seront également renforcés par la mise en place d’une nouvelle signalétique Un accueil des familles plus adapté, plus confortable et plus chaleureux, dans un contexte complexe d’hospitalisation en réanimation, permettra une amélioration globale des soins au bénéfice des patients et de leurs familles en leur offrant un lieu apaisant et humanisé. L’équipe Katty Guinoiseau – Cadre du service de réanimation neurochirurgicale Dr Louis-Marie Terrier – Chef assistant hospitalouniversitaire - Service neurochirurgie Coût total du projet : 15 000 € MIEUX VIVRE À L’HÔPITAL Au coeur des soins Accueil des patients et des familles en réanimation neurochirurgie M É C É N A T FONDS DE DOTATION 8 9 MIEUX VIVRE À L’HÔPITAL Une orientation plus douce à l’hôpital Le CHU cherche constamment à améliorer l’accueil des usagers et à répondre à l’évolution de leurs besoins. Depuis 2016, 20 volontaires en Service Civique, dénommés les Zorranges, sont présents sur les sites de Bretonneau, Clocheville et Trousseau pour orienter et accompagner les patients et visiteurs dans leurs déplacements à l’hôpital, de la descente de leur véhicule jusqu’à destination. Aujourd’hui, le CHU souhaite renforcer l’action des Zorranges par la mise en place de bornes d’appel téléphonique et par l’acquisition d’une « golfette ». Ainsi, les usagers et visiteurs pourront faire appel plus facilement aux Zorranges dès leur arrivée sur le site. Dans la perspective de renforcer l’accessibilité de tous aux sites hospitaliers, la« golfette » permettra un accès facilité aux bâtiments. Pour accompagner ces actions, l’installation de tables d’orientation tactiles et interactives permettant de visualiser plus facilement les trajets à suivre offriront un moyen ludique pour mieux se situer au sein de l’hôpital. L’équipe Les Zorranges – volontaires en Service Civique Mme Chantal Le Bot – Directrice adjointe chargée de missions – Direction de la qualité et de la patientèle Coût total du projet : 90 000 € M É C É N A T DU CHU DE TOURS 9 10 MIEUX VIVRE À L’HÔPITAL Les yeux dans les étoiles : un décor pour humaniser le bloc opératoire L’arrivée au bloc opératoire n’est jamais un moment plaisant, tant pour les enfants que pour les adultes. Pensés avant tout comme des lieux fonctionnels, les sas d’accueil des blocs opératoires ne bénéficient aujourd’hui ni de la lumière du jour, ni d’une décoration apaisante. Conformément à son objectif d’amélioration de la qualité de l’accueil des enfants et des adultes aux blocs opératoires, le CHU de Tours envisage d’installer des dispositifs lumineux au plafond ainsi qu’un aquarium virtuel dans ces espaces d’attentes. Créer un environnement relaxant et apaisant, en faisant pénétrer la lumière naturelle et en intégrant des éléments de décoration, répond à un objectif d’humanisation des blocs opératoires. Cet environnement réduira l’anxiété des patients opérés et de leur famille, pour contribuer à un plus grand rétablissement. L’équipe Référente : Isabelle Le Roy – Cadre supérieure de santé – Pôle bloc opératoire Coût total du projet : 38 000 € M É C É N A T FONDS DE DOTATION 10 11 MIEUX VIVRE À L’HÔPITAL California optos : pour un meilleur diagnostic de la DMLA L’acquisition d’un nouvel appareil d’imagerie rétinienne à ultra grand angle permettant une exploration de la grande périphérie rétinienne offrira aux patients adultes et enfants de la consultation d’ophtalmologie une meilleure détection des pathologies rétiniennes, et notamment de la dégénérescence maculaire liée à l’âge (DMLA). « California optos » utilise une technologie laser à balayage permettant l’étude de la rétine, de la choroïde et de la vascularisation, sans instillation de collyres et selon une procédure accélérée. La prise d’image s’effectuera en une saisie de 0,4 secondes seulement. Cet appareil offrira au CHU la possibilité de mieux répondre encore à la demande croissante de soins en ophtalmologie dans la région, grâce à une prise en charge plus rapide et performante. L’équipe Dr Sophie Arsène – Praticien hospitalier - Ophtalmologie Dr Marie-Laure Le Lez – Praticien hospitalier - Ophtalmologie Pr Pierre-Jean Pisella – Chef de service ophtalmologie Coût total du projet : 130 000€ M É C É N A T DU CHU DE TOURS 11 12 POUR UNE HOSPITALISATION PLUS DOUCE Les activités thérapeutiques pour créer des liens Le programme d’activités à visée thérapeutique et de réinsertion sociale et professionnelle vise à améliorer l’équilibre psychique des patients adultes en situation de handicap psychique nécessitant une prise en charge en hôpital de jour. Composée de sport, de théâtre, d’équithérapie et de socioesthétique, cette prise en charge globale fait appel aux savoir-faire et aux compétences de professionnels extérieurs, pour assurer l’amélioration des troubles des patients en créant du lien social et du lien humain. L’équipe Référent : Pierre Cheyroux – Cadre de santé Coût total du projet : 9 860, 80 € M É C É N A T FONDS DE DOTATION 12
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